苌群旗优秀班组长综合管理能力快速提升.pptxVIP

优秀班组长综合管理能力快速提升实战培训;课程大纲及时间安排上午9:00-12:00下午13:30-17:00; 第一章节 优秀班组长的角色认知与新思维;总结：; 第二章节 提升一线干部的沟通能力与督导技术;与上司沟通情景一;怎样与上司设身处地的沟通;如何向上级表达不同意见;如何与同级部门沟通;如何与下属做到有效沟通;如何与下属沟通;如何批评下属;如何学会赞美员工-员工;互动案例：;班组长的督导能力提升;如何提升班组长的督导能力;互动案例：; 第三章节如何??升基层的团队执行力;中国人的“执行”哲学;何为执行力？;什么是执行力?;优化工作程序的原则-让员工更容易去执行; 什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 ——张瑞敏;1、执行什么？ ;游戏体验;分享讨论：;第四章节 如何提升一线班组长的现场改善能力 ; 张立是一家工厂的生产组长， 2006年11月24日（星期五）等着他处理的事情如下： ①. 某订单1000台，已入库 750台，品管查到正在生产的有外观及尺寸严重不良100%，出货日下周一早上。 ②.下周三前提出新产品B 的成本分析报告，而你对用料及制程工序不熟悉。 ③.C员工跟了你一年，原因栏填[另有高就]，过去表现不错，值得挽留。 ④.会议通知单：今日下午3：00—5：00要参加生产工作协调会，你尚未准备好自己的资料，需要30分钟完成. ⑤ D君为你得力助手 ，今天生日 ，晚上聚餐 ，务必光临，缴费50元。 ⑥. A客户下周一到访，你部门凌乱不堪，需整理30分钟 ⑦.你部门内，有一机器故障，你底下没人会，而你熟悉该机器。 欠料报告单 ： 一张预排今日生产的产品 ， 其中主原材料短少350PCS 。 ;第五章节 如何提升一线班组长的领导魅力与成长之路 ;什么是领导？;领导必须建立价值观; 老好人 和事佬 圆滑 保姆 纵容 是非不清 表里不一 无原则 ……; 品德 性格 专业 能力 风范 仪表 行为 自律;授权是什么;授权不是什么;授权的好处;优秀员工的七大心态;;谢谢观赏