平衡计分卡培训材料.ppt

认识平衡计分卡;迎向人生的挑战, 科学观的经营 经营人生的技术 个人平衡计分卡案例 平衡计分卡是执行企业战略的工具 白象的平衡计分卡 09年度CEO的平衡计分卡指标 你怎么做你的平衡计分卡指标 ;人生的挑战;经营与创造价值;经营持续创造价值的人生;规划生涯目标与生涯策略;经营人生的技术;别人满意 6.作个文明好礼的职场人 士，广结人缘;24-26 入大型外 企做准备;财 务 面;学习面;健康和学习改进面;他人满意面;24-26 入大型外 企做准备;财 务 面;学习与成长面;工作改进面;他人满意面;累积知识 内部创业;个人年度平衡计分卡指标;平衡计分卡指标;竞争思维;平衡计分卡是个人经营的技术;有助于个人尽快达到人生的目标； 平衡计分卡更是个人尽己之力执行企业战略的最重要工具，有助于企业战略目标的完成。  ——尤登弘; KPI; 使命 企业为什么存在？;;企业愿景 与策略;战略;+;战略中心型组织的五大原则;;平衡计分卡-最佳管理实践;个人计分卡;由策略到人的行为及考核指标;平衡;平衡计分卡的使用;一、企业战略思考 1、企业宗旨:为全世界消费者提供健康美味的食品 企业使命：培育中国一流的具有国际化文明的现代食品企业 ;2、战略目标 中期：（3-8年）专注中国小麦精加工食品的经营，成就中国粮食加工企业第一品牌 长期：（8-20年）多元化经营食品及相关产业并建立国际市场基础;3、实现的途径： a 中期发展战略以中档油炸方便面为主业，强势培育粉丝米线、面粉、挂面、非油炸方便面 b 充分发挥消费市场与资本市场的协同效应 C 建立以强势竞争为导向的商业模式 d 长期发展战略采取自我研发加收购兼并混合式策略 ;学习及成长 培养以市场为导向的优 秀企业文化为企业核心竞争力 ;二、09经营计划;2、建立以市场为导向的高效的经营管理平台 a 品牌战略的全面实施 b 营销系统优化项目的启动 c 制度流程优化项目的启动 d 利润中心机制的建立 e 全面信息化管理项目的启动; 学习及成长 1. 建立以市场为导向的文化 2. 建立商学院 3. 订立长期激励方案 ; 学习及成长 1. 象系列计???执行度100%，得到员工满 意度：90%以上 2. 长期激励方案7月出台并获得全公司 中、高管满意度：90%以上 3. 利润中心机制在09年全面推动，并 得到全部分公司总经理认同度：100%. 4. 文化建设项目得到全体员工认识并 接受：85%以上。 ;CEO’09年度平衡计分卡指标;岗位说明书;4次;.