财务基础知识培训 (2).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、会计系统基础 财务管理 投资，筹资，头寸管理，项目预算。 长、短期方案分析、操作； 资本结构分析，报酬方案和公司价值分析； 现金（头寸）管理； （资本支出性）项目管理； 预算和控制。 目标体系，财务监督和调整，财务考核。 第二十九页，编辑于星期二：八点 三十二分。 一、会计系统基础 总结： 会计是信息系统、监管系统； 财务（Finance）是现金和（企业）价值管理。 后者以前者为基础；前者向内看，后者向外看；前后连贯，互为补充。 第三十页，编辑于星期二：八点 三十二分。 二、公司会计制度及报表编制 公司会计制度 根据公司自身特点，按照公认会计原则GAAP，有选择地细化后的具体规则体系，是归集、处理和解释会计信息的依据。 公司会计政策、方法； 公司会计帐薄、核算、报告系统和流程； 现金管理； 会计体系的内部牵制和监管； 其他。 第三十一页，编辑于星期二：八点 三十二分。 会计政策、方法 记帐年度：每年4月1日至第二年3月31日。 会计主体及合并范围(多个主体的合并）； 资产分类、折旧及摊销（由配比原则确定）； 收入确认原则（如：分期收款销售）； 存货计价及准备（集团目前运用的标准成本制度的实质）； 投资计价（成本法、权益法、成本与市价孰低法）； 在建工程（利息资本化）； 所得税（无）； 第三十二页，编辑于星期二：八点 三十二分。 会计政策、方法 员工福利及激励（培训、购股权）； 利润分配安排（股利分派与再投资）； 其他。 集团运用ERP系统后的会计政策变动： 收入确认原则，坏帐准备计提，标准成本制度，存货削价准备，固定资产类别，内部银行处理，增值税处理，报表体系，等。 第三十三页，编辑于星期二：八点 三十二分。 报表编制流程 期末调整（应计事项）→事业部报表→抵消内部交易、纵向合并→子公司报表→集团公司报表 第三十四页，编辑于星期二：八点 三十二分。 三、财务比率和报表分析 你需要了解什么？ 有多少种数据源可满足要求？ 怎样分析可以突出问题？ 财务报表体系 报表分析基础 财务比率 公司的财务指标体系 第三十五页，编辑于星期二：八点 三十二分。 财务报表体系 报表：披露财务状况和经营成果； 可用数据：收入、成本、营业利润、净利润，投资（股权、债权），资产余额（期初、期末），借款利息，实际所得税率，前期数据； 集团特定数据：预计、实际折扣，预计、实际回佣；内部银行无息借款，分期付款；内部确认收入、成本，未实现收入。 第三十六页，编辑于星期二：八点 三十二分。 报表分析基础 比较报表（年报三年数据，月报本月、本季、累计），（行业内外）比较分析，趋势分析； 百分比分析（横向、纵向），结构变动； 比率分析。 集团报表实例。 第三十七页，编辑于星期二：八点 三十二分。 第三十八页，编辑于星期二：八点 三十二分。 第三十九页，编辑于星期二：八点 三十二分。 经营指标一览表 第四十页，编辑于星期二：八点 三十二分。 比率分析 资本结构 负债权益比率，负债与有形净资产比率，固定资产与有形净资产比率；留存收益率，股利支付率； 偿债能力 流动、速动、现金比率，利息保障倍数； 获利能力 毛利率，销售净利率，净资产收益率，全投资收益率； 周转能力 总资产周转率，固定资产周转率，存货周转率，应收帐款周转率，营运资本周转率。 现金流量比率 营业现金流量/负债（或现金股利、本年到期长期负债+应付票据） 第四十一页，编辑于星期二：八点 三十二分。 比率分析 杜邦比率分析 净资产收益率＝杜邦资产收益率×权益乘数 杜邦资产收益率＝销售净利率×总资产周转率 权益乘数＝1÷（1－资产负债率） 杜邦经营资产收益率＝营业利润率×经营资产周转率 第四十二页，编辑于星期二：八点 三十二分。 比率分析 类似的另一种分解 第四十三页，编辑于星期二：八点 三十二分。 比率分析 几个区别： 营业利润与净利润，全投资与净资产、营运资本、有形净资产、经营性资产，营业现金流量； 注意： 重要的不是比率名称，而是比率计算中所运用的财务数据，及相应的数据核算方法； 重要的不是比率结果本身，而是结果在企业历史、行业内外的比较及其合理性； 重要的是发现问题并寻求解释，进而预测。 第四十四页，编辑于星期二：八点 三十二分。 集团财务指标体系 第四十五页，编辑于星期二：八点 三十二分。 集团财务指标体系 折扣回佣前毛利率：是折扣回佣前毛利与营业收入总额的比例关系。表示每一元营业收入扣除营业成本后，有多少钱可以用于折扣回佣、各种期间费用和形成盈利。