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资料来源：吉田、网络 幻灯制作：高元军;重新认识5S;一、我们工厂5S的现状;二、何谓5S;3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成 果。 　 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工 作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的 人。;三、推进5S的目的;■提升员工的归属感　　企业推动了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素质都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。当企业出现问题，他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。;■安全有保障　　企业在推动5S的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。;■提高工作效率　　一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。　　一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。;■保障品质，促进工作标准化 　　 通过这些好的工作环境、气氛，不断地养成一种习惯，这样就能使产品的品质有了保证的基础。;四、5S???动推进的步骤;步骤2：拟定推行方针及目标 　　方针制定： 　　推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则 　　方针一旦制定，要广为宣传。 　　目标制定： 　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向 及便于活动过程中之成果检查。 　　;步骤3：拟定工作计划及实施方法 　　 1.拟定日程计划做为推行及控制之依据 　　 2.收集资料及借鉴他厂做法 　　 3.制定5S活动实施办法 　　 4.制定要与不要的物品区分方法 　　 5.制定5S活动评比的方法 　　 6.制定5S活动奖惩办法 　　 7.其他相关规定（5S时间等） 　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。;步骤4：教育 　　 1.每个部门对全员进行教育 　　◇5S的内容及目的 　◇5S的实施方法 　◇5S的评比方法 　　 2.新进员工的5S训练 　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。;步骤5：活动前的宣传造势 　　 5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 　　 1.最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 　　 2.海报、内部报刊宣传 　　 3.宣传栏;步骤6：实施 　　 1.前期作业准备 　　 ◇方法说明会 　　 ◇道具准备 　　 2.工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除） 　　 3.建立地面划线及物品标识标准 　　 4.3定、3要素展开 　　 5.定点摄影 　　 6.做成5S日常确认表及实施 　　 7.红牌作战;步骤7：活动评比办法确定 　　 1.加权系数： 　　 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 　　 2.考核评分法 步骤8：查核 　　 1.现场查核 　　 2.5S问题点质疑、解答 　　 3.举办各种活动及比赛（如征文活动等）; 步骤9：评比及奖惩 　　 1. 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩， 实施奖惩。 步骤10：检讨与修正 　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 1. QC手法