关于广东温氏集团企业财务管理模式的调查报告.pdfVIP

关于广东温氏集团企业财务管理模式的调查报告 广东温氏食品集团有限公司 （简称温氏集团， 下同）位于云浮市新兴县勒竹镇榄根， 创立于 1983 年，公司从当初的七户八股 8000 元资本起家， 现已发展成为一家以养鸡业、 养猪业、 养牛业为主导， 兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团 ,分公司遍布广东、广西、湖 南、湖北、重庆等 13 个省（市、自治区）是国家农业产业化重点龙头企业、广东省农业龙头企业 ， 成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地，也是云浮市首家博士后科研工作站。集团现有员工 13000 多名，其中大专以上学历的科技管理人员达 1000 多人，硕士以上学历的 60 多人，为公司服务的教 授级专家顾问 40 多人。在 2004 年温氏集团销售值达 55 亿元，上市肉鸡 3.5 亿只、肉猪 78 万头， 生产饲料 170 万吨，合作养户 30000 多户，养户获利 5 亿元。本人于近段时间对该公司总部进行了 实地实习与调查 , 具体如下 : 一、温氏企业财务管理模式的现状 由于温氏集团的独立核算单位 250 多个，财务人员将近 300 名，面对如此繁重财务任务及庞大 的财务队伍， 温氏集团实行通过集中式的财务管理来开展各项财务工作， 这种管理模式主要体现在： (一)财务集中核算。 温氏集团实行统一的核算标准与准则，加强对下级单位财务数据的 实时监控，达到集中管理的目的。表现在制定内部统一核算准则，各公司财务参照此准则进行核算， 同时借助计算机技术，实施无纸化账务核算， 逐步推广国内处于领先地位的 企业资源规划 （Enterprise Resource Planning 简称 ERP）信息系统，使到数据集中存放、直接采集、集中处理， 支持跨单位、跨年度期间、溯源、合并查询多单位数据，直接查到原始业务单据；提供集团级、公 司级多种控制方式，集中管理同时满足个性化要求；设计科学合理的核算流程，确保核算数据真实 准确；最低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不经过任何中间层的加工处理；动态会计平 台自动生成会计凭证，减少人工干预，确保会计信息质量，同时提高会计工作效率；通过严格的权 限管理及系统控制设置，办公室操作员及下属单位的操作权限和范围，加强企业内部监控；自定义 审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责。在整个集团实施全面的预算管理，以目标利润 为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算和现金收支预算，建立起对成本中 心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使集团企业经营活动沿着预算管理轨道进行。 （二）资金集中管理。 温氏集团资金的集中管理通过结算中心来完成。集团公司下属二 级公司有 16 个，属二级半公司有 58 个。集团与各分子公司按现状开户规则在外部银行分别开户， 集团公司作最高存款定额的限制。分子公司银行账户可理解为结算中心为方便分子公司外部结算而 设置的结算窗口，分子公司外部账户存款不为公司实际拥有，企业可支配结算中心规定的日控制金 额，超额或大额资金流动需严格执行逐级审批制度。分子公司所有交易均需实时反映到内部账户， 内部账户反映余额为企业实际支配的货币资金；分子公司间一律通过结算中心内部账户结转，结算 第 1 页 共 2 页 中心通过资金调拨令调拨下属分子公司外部账户余额。各分子公司、各单位库存现金集团作统一调 配，主要通过日余最高存款作限制。通过限制银行账户、库存现金的最高限额存款，内部交易借助 结算中心，来调剂各分子公司资金余缺，监控资金使用情况。 （三）财务组织及人员的统筹管理。 温氏集团目前的财务架构是：集团财务总部→ 二级公司财务部→二级半公司财务部，实施逐级管理。集团财务总部以职能部门的角色来管理集团 的整个财务，负责制定及落实整个集团的财务政策、规章制度，对集团的资金进行统一调控，