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分公司管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范深圳七十二健康发展有限公司（以下 简称总公司）及其分公司、子公司（以下简称分公司）的组 织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司 规范、有序、健康发展，根据《公司法》和总公司章程等法 律、法规和规章有关规定，特制定本制度。 第二条 本制度适用于总公司所属分公司。 第三条 本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资 人共同投资、且由总公司或分公司持有其 50%以上的股份， 或者虽然持有其股份比例不足 50%、但能够实际控制的公司 （包括直接控股和间接控股） 。 第四条 总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司 的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、 高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。分公司作为总 公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。 第五条 总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原 则。对高级管理人员的任免、 重大投资决策 （包括股权投资、 债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等） 、年度经 营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分 公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有 序、规范、健康发展。 1 第六条 加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的 监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营 效益。各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协 调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产 运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 第二章 经营管理 第七条 总公司将根据发展需要，对各分公司的经营、 筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司根据 市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投 资、筹资及财务预算， 并将年度预算按月、 季分解下达实施。 各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条 各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置 权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分 公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公 司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要， 确需增加筹资、 对外投资和自身经 营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投 资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总 公司董事会批准方可实施。 需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请， 并 明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司 董事长批准后由财务部协调解决。 2 第九条 各分公司必须依法经营，规范日常经营行为， 不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。 第十条 各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各 项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据 总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管 理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公 司审查备案。 第十一条 总公司建立信息管理系统，各分公司的核算 及管理系统都应纳入本系统管理，必须按照真实、准确、及 时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资 等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。 第三章 人事及薪酬管理 第十二条 各