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— PAGE \* Arabic 1 — 市场部绩效考核与提成方案 《市场部绩效考核及提成方案》  为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下：  薪金标准与结构   （一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，基本工资为三级工资制，一级工资：3500元，二级工资：4000元，三级工资：4500元，每两个月作为一个考核周期（标准：连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一）。  （二）、绩效工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。  每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表格及计算方法）  （三）业绩提成方案   （四）、奖罚机制  1、连续两个月完成或超额完成既定目标任务的，基本工资上调，封顶工资不超过4500元／月。并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。  2、连续两个月业绩为完成者，基本工资对应下调一个层级。  3、若连续两个月业绩为零者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。  以上方案自年月日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。  公司名字  二O一五年十一月公布  总经理签发：  附件一  《绩效考核办法》  一、绩效考核形式：  1、考核分为试用（转正）考核、月度考核。公司将视市场需求选择考核形式。  2、自我评定和总结。  3、部门考核，每月5日前由部门经理（主管）及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表格）。  二、考核的依据  1、绩效考核表内所列内容；  2、书面报告。市场部各员工所提供的工作总结、计划报告。  三、考核工资计算方法  考核评定结果为A优秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四个类别，考核结果与员工当月基本工资挂钩。  1、考评分为优者，全额发放25%的绩效考核工资；  2、考评分为良者，只发放25%的绩效考核工资的70％；  3、考评分及格者，只发放25%的绩效考核工资的50%；  4、考评分为不及格者，全额扣罚25%的绩效考核工资。  四、考核结果  1、考核结果向员工本人公开，并留存于员工档案。  2、考核结果所具有的效力：  决定员工职位或薪酬升降的依据。  市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩。  决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。  3、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。  4、月度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀：  1）、请假合计天数超过人事规定的请假天数者；  2）、有旷工记录者；  3）、受过警告处分者。  附件二市场部业务员考核表  （考核对象：市场部普通员工）  岗位名称：姓名：考核月份：总得分：