工程质量目标计划和质量保证预控措施.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 工程质量目标计划和质量保证预控措施 优质结构工程质量目标与质量保证措施  一、质量标准  为进一步建设好建始县,给用户与社会创造优美舒适的居住生活环境,就是我们应尽的职责。以科学化、标准化、现代化的管理;热情、诚实、周到的服务,严格、缜密的有效制度,理想满意的工程质量,不断地持续改进来确保对业主的承诺与对社会的答复。为企业提高经济效益与社会效益,使创优工程在科学的管理与控制下,有计划、顺序地实现管理质量、效益的双丰收。  质量目标:工程各分项工程合格率100%,优良率90%以上;各分部工程质量合格率100%,优良率90%以上;确保本工程“结构创优”,单位工程争创“结构优质工程”。  为顺利地实现本质量目标,特制定人、机、料、法、环质量预控措施。  二、质量预控措施  本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上十七层,总建筑面积18401平方米。外墙外保温与结构同步施工。施工工期短、质量标准高,因此特别需要加强科学管理与控制。  三、管理机构图(见附图)  四、工序管理点的控制  工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主,加强诸因素的控制,确保特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理。  1、影响施工项目质量的控制  1、1对直接参与施工的组织者、指挥者与操控制。  1、1、1对管理人员与操作人员进行质量意识教育与安全劳动纪律教育,对主要专业骨干(钢筋工、混凝土工、木工等)进行技术培训教育;专业技术培训建立健全岗位责任制,合理地调动与激励劳动者的积极性。  1、1、2在人员配备上,主要人员由有多年的管理与技术工作经验的管理人员组成,具有年富力强、勇于开拓、管理能力与质量意识强的特点,持证上岗、专岗专职。  在分包队伍的评选时,为确保能选定综合实力强的队伍,由参与建设过优质工程的队伍进行承包,并签定创优责任书。  1、1、3由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。  1、2对原材料、成品、半成品、构配件等控制  1、2、1掌握材料信息,优选供货厂家,确保材料优良,根据施工进度合理组织材料供应,确保施工正常进行。  1、2、2由各专业工长按图纸与施工定额要求,科学合理地制定材料计划,提供订货内容、数量、到货日期;并由有关领导审批,减少材料的占用量,按质按量按期的满足施工需要。  1、2、3健全《现场材料管理制度》,避免材料浪费,按领料单限额领料。  1、2、4加强对进场材料、成品、半成品的检验与复试。工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,进场时必须具有出厂合格证、材质化验单,并按规定的方法进行抽样检  验,凡标志不清或认为质量有问题的材料,应进行一定比例的试验,严禁不合格材料进入施工现场,使用于工程中,进场材料必须做好标识。  1、2、5现场配料的材料,如砂浆等应先提出试配要求,经试配检验合格后方可使用。  1、2、6重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。  1)对主要材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或瞧样订货。  2)对材料性能、质量标准、适用范围与施工要求必须充分了解,以便慎重选择与使用材料。  3)新型材料的应用,必须通过试验鉴定,代用材料必须通过计算与充分论证,并符合设计与施工规范要求。  4)对进场材料分类放置,并做好标识。  1、3对施工机械设备的控制  1、3、1机械设备的选型,应本着因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作与维修上方便的原则。  1、3、2机械设备使用操作要求。  合理使用机械设备,正确地进行操作,就是保证项目质量的重要环节。贯彻“人机固定原则”,实行定人、定机、定岗位责任的制度,操作人员要持证上岗,有运行交接维修记录,对易出现事故的关键点,制定相应措施,加强防范,随时由专业工长以“五好”  标准予以检查控制,即:完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好,以提高机械设备的完好率、利用率。  1、4为确保工程能够科学管理、提高工效,开展QC小组活动。  组长:×××(项目经理)  副组长×××,×××(技术负责人等)  组员:×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,×××,(管理人员、班组长等)  按工程特点随施工进度与影响因素的变化,设置管理点,制定质量控制措施,落实质量责任,开展抽检一