工程施工项目管理实施计划方案.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 工程施工项目管理实施计划方案 一、项目管理组织  依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。  针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。  领导小组组成：  1、财务  集团战略中心：战略中心  2、法务  项目管理公司：  建设使用单位：  （一）、工程项目管理结构图     同时在公司（集团）部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。  工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。  （二）工程项目管理部组织结构图        质量进度安全成本采购合同信息  二、设计、变更、图审、管理计划及流程  （一）设计变更或工程施工标准变更  （A）设计单位提出的设计及标准变更流程    建议反馈         （B）现场提出的设计变更流程   否    否     要求限期完成     当日   当日   （二）图纸会审流程  （A）图纸会审联系流程：