决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理.pdfVIP

决策者财务管理 - 企业经营管理者的财务管理 课程概述： 该课程培训师将用深入浅出的语言， 通过丰富的案例分析与讨论、 资料评点、游戏、角色扮 演等高效的培训方法， 清晰生动的阐述财务概念， 使参加者能够全面理解财务管理、 建立与 财务沟通的平台、 有效地进行成本控制、 把握预算的制定和执行， 进而从财务的角度审视和 重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。 同时， 这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、 枯燥的印象， 让学员深刻体会到财务管理 的作用和乐趣。 课程对象： 适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士 课程时长 : 2 天 课程收益：真正将企业的战略 , 品牌 , 文化三位一体打通 掌握基础的财务知识，读懂公司财务报表 理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响 有效领导财务人员 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 学会规避企业的财务风险 用预算等管理工具加强内部管理 课程大纲： 模块一：财务基础 - 基本概念 小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？ 企业目标与会计目标 财务的角色分工 会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制 练习：计算企业当月的利润 模块二：报表的由来 - 如何理解报表上的财务数字 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 讨论：企业利润与现金流 讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 口袋里有钱吗 现金流量表内容 企业三大现金活动分析 现金与利润的权衡 案例分析：大家试试做报表 模块三：按图索骥：财务报表解读 分析财务报表的四大步骤 报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法 Account sales management 赊销管理 Stock in trade management 存货管理 Working capital 营运资本管理 比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析 应收账款周转率分析及改善方法 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法 如何提高企业获利的能力 财务比率综合分析法 财务指标背后的业务活动解析 案例讨论 模块四 : 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 成本的划分思路 成本的习性与类别 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 计算保本销售量与保本销售额 边际贡献分析 销售定价 产品盈利能力分析 绩效评定 成本控制关键点 - 成本管理的五个对策 案例讨论 模块五 : 企业全面预算管理 讨论：预算所要达成的管理目标 预算的重要性和原则 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与 全面企业预算体系解剖 关键预算的编制逻辑 怎样编制预算：销售及其他预算编制方法 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理 案例讨论 模块六：超越数字：评估投资回报率