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加强企业内部培训制度的方案 随着时代的不断变迁， 一个企业的培训制度的好坏， 将直接影响到企业的发 展。然而培训发展到今天， 已经开始逐步受到企业各界人事的关注。 很多企业开 始真正的引入企业内部培训机制， 建立培训工作小组或者企业培训学校。 培训在 企业管理、 人员储备、 解决实际问题上发挥着不可低估的作用。 根据统计企业内 部培训机制的应用对企业的发展有着不可小视的作用， 一个企业发展是需要大量 的人才支撑的。 可是我认为我们公司的培训是不够的， 对于一个企业来说， 培训 的教室里满是灰尘， 这是不正常的， 也是不合理的， 就公司现状来看， 公司现有 的培训机制是不能满足公司的发展的， 只能勉强满足现有生产。 那么如何才能完 善公司内部培训制度呢，我认为有几点： 一、建立 培训小组： 培训小组是企业进行内部培训的常设机构， 是培训工作的计划、 组织、执行 与评估的工作小组。 小组包括公司培训管理员、 部门培训兼职管理员、 授权培训 讲师、 公司领导等。 设置这一机构就是为了很好的开展培训工作， 发挥全体人员 的智慧，调动大家的积极性， 使培训深入到每个部门， 每个岗位， 得到全体人员 的重视。培训绝对不是某一个人的工作， 接受培训、 提供培训是每个管理人员的 工作职责。 公司培训管理员： 依据公司规模确定人数， 可以暂定一名。 培训管理员是培 训工作小组唯一的专职常设人员，他有以下工作职责： 1. 拟订公司全年培训计划和月度培训计划。 2. 组织执行各种公司层面的培训活动。 3. 组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。 4. 建立培训管理制度，制定培训积分表。 5. 收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。 6. 每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。 7. 召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。 8. 帮助并监督部门培训工作的执行情况， 每季度对部门培训工作进行总结评 估。 9. 配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。 10. 联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。 11. 其他领导安排的相关工作。 部门培训兼职管理员： 每个部门由部门负责人指定一名员工担任。 具体工作 职责如下： 1. 拟订部门月度培训计划。 2. 组织执行部门培训工作。 3. 收集、开发部门相关培训教材。 4. 每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估。 5. 贯彻执行培训小组管理员下达的其他工作。 二、 讲师授权： 讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思 维，但需要我们的融合， 必定外部讲师不是特别熟悉公司自身的情况。 内部讲师 是最了解公司的情况的， 内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合 起来，这也是内部人员总结工作、 提升的自己的一次机会。 任何一个企业里面都 有很多优秀的人员， 我们需要把他们开发出来， 发挥他更大的潜能。 当然，获得 授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。 1. 选择人员。优秀的员工，每个部门经理和主管都是我们培训小组的选择 对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外，培训应该是他们展开工作的手段， 更是一种必须的工作职责。 2. 分配课题。一个企业有很多不同的工种，所以课程编写可以