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精选公文范文 供应部半年工作总 结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一： 2014 供应管理部上半年工作总结 物资供应部 2014 年上半年工作总结 2014 年上半年供应科的工作经历了 严峻的挑战，在上级领导的 正确领导下，我部门按照厂内制度 和要求开展各项工作，围绕 “降本 提效 ”主题思想，坚持 “采购低成本 ” 的原则，严格控制采购成本，努 力提高物资供应的总体水平，各项 工作稳步提升，基本能够较好地 完成各项工作指标。现将供应科上 半年工作总结和下半年工作计划 作如下汇报： 一、采购管理情况 （一）采购情况 2014 年 1-6 月份材料采购入库共计 XXXX 万元，材料消耗共计 XXXX 万元。 1 精选公文范文 精选公文范文 （二）降本提效情况 围绕着降本提效， 采取的具体措施。 1.采购价格公开透明化。 在每日调度会上汇报昨日进厂材料 的数量、价格以及供应商情 况。 2.对采购市场进行充分调研。 对于进厂的大宗原燃材料的定价， 由办公室、经营管理部、财务 部、供应部的人员组成调研小组， 对市场的材料价格进行调研，将调 研结果形成调研报告，报厂领导审 批，最后确定供应商及价格。 3.数量、金额较大的备品备件进行招 标采购。 4.把握价格变动的时机。 及时掌握原材料的价格变动，在价 格低位时，进行适量采购储存， 有效降低了采购成本。 5.开展 “交旧领新 ”工作。 -1- 从 1 月份建立了 “交旧领新 ”这项新 2 精选公文范文 精选公文范文 制度，实行废旧物资专人管理， 建立了废旧物资回收台账，坚持交 旧领 新 制 度 ， 抵 制 损 公 肥 私 、 范 文 TOP100 乱领 乱用等不良现象。 1-6 月份共收回废 旧物资 XXXXX 元，交旧率达到 XXXX% 。通过开展增加此项工作， 各车间材料领取和使用的压力感， 较好的调动了回收废旧材料的积极 性和主动性，现场材料管理得到了 明显改观，同时也有效控制了新材 料的审批发放，节约了生产成本。 2014 年我厂采取降本减耗措施，主 要原材料采购成本有所降低 与 2013 年同期相比成本共减少了 XXX 万元。其中： （1）XX 由上年同期 XXX 元/吨降 至 XXX 元/ 吨，同比降低 XX% ， 1-6 月消耗 XXXX 吨，节约成本 XXXX 元； （2 ）…….； （3 ）XXX 由上年同期 XXX 元/ 吨