合同管理要点.(精选).pdfVIP

合同管理要点 word. 第一章 合同管理概述 合同管理是工程项目管理的一个组成部分。 合同管理与计 划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理共同构成工程项 目管理系统。 建筑工程施工合同， 是业主 （发包人）和承包商 （承包人） 为完成建筑安装工程、 明确双方的权利和义务关系而签订的法律 文件。遵照施工合同， 承包商应完成业主交给的建筑安装工程建 设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、 支付工程价款。 承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求， 特别是吃透招标文件中的合同条件，按照 9000 族标准，进行周 密的合同评审， 在此基础上制定投标方案。 对施工合同的实施过 程进行有效的管理， 加强和提高施工合同管理， 是社会主义市场 经济发展的必然要求。 有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约 定的义务， 确保建设目标 （质量、投资、 工期）实现的重要手段。 合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面， 其目的就是保证建 筑企业全面地完成合同规定的责任和义务， 它是工程项目管理的 核心和灵魂。因此，必须十分重视合同和合同管理，加强合同管 理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。 word. 第二章 建筑企业施工合同的管理要求 建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的 建筑工程， 明确相互权利关系的协议。 施工合同的标的物是各类 建筑产品，它具有与工业、农业产品一般的商品属性，但它也有 其他产品不可替代的属性，形成建筑产品的特殊性。 施工合同的特点决定了施工合同无论是在文本结构， 还是 在内容方面都有别于其他合同， 同时也决定了施工合同管理有别 于其他合同管理的特点，主要体现在以下方面： 2.1 施工合同是全过程的管理 建筑产品的一次性投资数额大， 施工合同履行周期长、 内容 多、涉及面广等特点，也决定了合同管理工作，必须贯穿于施工 全过程的特点， 包括签约前的调查， 签约中合同条款的评审和签 约的管理。 2.1.1 签约前的调查 (1). 调查发包人的主体资格是否合法， 发包人的资信等级和 履约能力，这些调查可以有效防范合同欺诈，规避企业风险。 (2). 对发包工程的地点、作用、规模、消耗材料价格、道路 交通状况和社会环境状况进行调查， 如果是生产产品的工程， 还 要对生产工艺、主要设备及安装等进行调查。 2.1.2 签约中合同条款的评审 (1). 评审合同文件本身和全部条款是否合法 , 其主要依据是 《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》及政府法规和行业规定。 (2). 从技术角度、 经济角度和索赔角度评审合同的完备性和 可行性，有无疏漏和含混不清的地方对每一条款都要谨慎评审， 对合同文字详细斟酌，不得产生歧义。 2.1.3 履约过程的管理