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建筑管理论文：浅析建设项目全寿命周期造价管理 【摘要】全寿命周期造价管理是国外常用的一种行之有效的 工程造价管理模式， 在建筑安装工程中得到了广泛应用。 但是国 内这方面的研究才刚刚起步， 还没有在实践中得到真正的有效应 用。本论文旨在借鉴国际认可的全寿命周期工程造价管理理论和 方法，结合中国国情， 探讨和建立具有中国特色的全寿命周期造 价管理模式。 【关键词】全寿命周期；造价管理；管理框架；管理水平； 效益最大化 1 构建适合中国国情的全寿命周期工程造价管理理论框架在 充分研究和借鉴国际上对项目阶段划分方法和标准的基础上， 结 合国内实际情况， 对项目全寿命周期作了较为科学合理的阶段划 分，确定了适合中国国情的全生命周期工程造价管理理论框架。 1.1 以设计阶段为重点工程造价管理贯穿于建设项目的整个 寿命周期，但必须主次分明、重点突出。很显然，工程造价控制 的关键在于施工前的投资决策和设计阶段， 而在项目作出投资决 策后，控制工程造价的关键就在于设计。 虽然设计费只占建设工 程全寿命周期费用的 1％以下，但是这少于 1％的费用对工程造 价的影响却占 75％以上。由此可见，设计方案对于整个过程建 设的效益是至关重要的。 1．2 技术与经济相结合技术与经济相结合是控制工程造价 的有效手段。要有效控制工程造价，应从组织、技术、经济等多 方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构， 明确造价控制者及其任务， 明确管理职能分工； 从技术上采取措 施，包括总体设计多方案选择，严格审查和监督初步设计、技术 设计、施上图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资 的可能； 从经济上采取措施， 包括动态的比较造价的目标值和实 际值，严格审核各项费用支出，采风对节约投资的奖励措施等。 应该看到，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。 1．3 动态地、主动地控制长时期以来，人们一直把控制理 解为目标值与实际值的比较， 以及当实际值偏离目标值时， 分析 其产生偏差的原因， 并确定下一步的对策。 在工程项目建设过程 进行这样的工程造价控制当然是有一定意义的。 但问题在于， 这 种立足于调查分析决策基础之上的偏离、纠偏、再偏离、再纠偏 的控制方法， 只能发现偏离二不能使己产生的偏离消失， 不能预 防可能发生的偏离， 因而可以说是被动控制。 所以我们要将控制 立足于事先主动地采取决策措施， 以尽可能减少目标值与实际值 的偏离，也就是主动控制。工程造价管理，更要能动地影响投资 决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。 2 提高工程建设项目各阶段管理水平，实现效益最大化全寿 命周期工程造价控制贯穿项目实施各个阶段， 我们要提高建设项 目各阶段的管理水平，实现投资效益最大化的目的。 2.1 投资决策阶段，依据现有的资源和一定的方法，对建设 项目未来发生的全部费用进行估算， 包括固定资产投资估算和流 动资产估算。 投资决策具体操作时参加的人员应由经济专家、 市 场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价 工程师、财会人员等组成，且必须具备一定的专业实践经验；必 须保证数据的真实性、科学性、可靠