分公司管理制度(20211117172234).pdfVIP

分公司管理制度 第一条 分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设立固定的工作办公场所。 （2 ）必须选好有工程师及以上技术职称， 懂工程建设管理， 具有良好从业素质的人员 担当分公司负责人。 （3）必须设有专（兼）职财务人员。 （4 ）分公司必须配备能开展监理工作的监 理队伍。 最低配备标准为 2 个专业监理工程 师， 2 个专业监理员。分公司为监理人员办 理养老保险与总公司签订劳动合同 （包括注 册监理工程师、专业监理工程师、专业监理 员）。 2、分公司的审批 （1）分公司具备以上条件后，由总公司派 员进行实地审核，上报总公司批准。 （2 ）分公司的设立，需经总公司总经理办 公会议决定，股东大会讨论批准。 （3 ）一个区域内只设立一家分公司，且同 一区域内的工程，结算口径也一律相同。并 按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。 （4 ）分公司自行负责分公司的注册备案等 工作， 总公司负责提供注册备案所需的相关 资料。 第二条 分公司的管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格 按照国家法律、法规及公司的各项管理制度 开展监理业务。 2 、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印 押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分 公司均不得自行刻制公司各类章， 否则总公 司处以 5000-50000 元的严厉处罚或撤消分 公司的经营权。 3 、分公司承担承包期间发生的全部经营成 本，包括：开办费、交易席位费、工程项目 监理费开支、所有税费、分公司日常开支和 上缴总公司的管理费， 以及分公司经营有关 而发生的等所有费用。 4 、分公司所承接项目监理费发票和税金统 一在总公司所在地开具和交纳。 5 、分公司在承揽监理项目时，必须自己组 织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认 和授权，如临时需要借用总公司人员，必须 征得总公司同意， 并按公司规定向分公司收 取一定的费用。分公司不能私自和公司内部 人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公 司资格或给予严厉的经济处罚。 6 、总公司提供公司资质证书、人员上岗证 件、执照以及其他的相关资信资料，以便分 公司用以办理注册备案及投标过程中使用， 借用期限为 2 个星期，最多 1 个月。借用公 司人员上岗证件收取一定费用。 7 、分公司在承揽监理业务时，招投标项目 由分公司自行组织编制投标文件， 并以总公 司的名义参加投标， 不得以分公司名义签订 监理服务合同 , 订立合同必须盖公司的合同 专用章。 招投标工程如需总公司编制投标文 件，总公司将收取标书编制费。 8 、总公司对分公司的工作质量考核按总公 司相关规章制度执行。因出现的工程质量、 安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承 担，如给总公司造成重大影响的，总公司将 撤销分公司的经营权。 分公司借用总公司人 员组成的项目监理部， 不论何种原因受到主 管部门的通报批评或行政处罚， 除按总公司 相关规章制度对分公司及项目监理部进行 处罚外， 分公司还应对相关借用人员个人进 行经济补偿。 9、分公司在每月 15 日前以书面形式向总公 司汇报分公司上月的工作情况， 包括所监理 项目的工作进展情况和财务报表。