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某企业财务目标管理制度 第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利 润。 第二条各部门目标： 1 .贸易部： 充分消化现有产能。 利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。 销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。 呆品处理。 外销成长率()%,年度外销金额()元。 内销部： 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。 呆品处理。 内销成长率()%,年度内销金额()元。 供应部： 建立机物料ABC分类，实施重点控制。 建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商， 商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。 降低平均库存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。机物 料降低()%,()元。 总务部人事科: （1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。 （2）精简人事，控制管理费用。 事业关系室： （1） 建立人、物出入厂管理规则。 （2） 加强警卫勤务训练。 企业财务管理目标 一、企业财务管理目标的含义和种类 企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理 目标有以下几种具有代表性的模式：（一）利润最大化目标 利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为 将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： （1） 利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间 价值； （2） 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； （3） 没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， （4） 片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战 略目标相背离。 （二） 股东财富最大化 股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面 来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： （1） 考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 （2） 在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影 响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 （3） 对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和 奖惩。 以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： （1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公 司一样随时准确获得公司股价。（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部 的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状 况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格 可能还在走高。 （3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 （三） 企业价值最大化目标 企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现 值。 企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和 成长能力，其优点主要表现在： （1） 该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； （2） 该目标反映了对企业资产保值增值的要求； （3） 该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； （4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点 则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 （四）相关者利益最大化 相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础 上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： （1） 有利于企业长期稳定发展。 （2） 体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益 的统一。 （3） 这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各 利益主体的利益。 （4） 体现了前瞻性和可操作性的统一。 财务管理目标的作用 导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务 关系的管理活动。 激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了 企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造 最大财富。 凝聚作用。企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚 力，企业才能发挥作用。 考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。 财务管理目标应具备的基本特征 企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标,两者必须是一致的。 企业财务管理目标应具备以下四个特征： （一） 财务管理目标具有层次性； （二） 财务管理目标具有多元性； （三）财务管理目标具有相对稳定性; （四）财务管理目标具有可操作性。