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— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目管理计划  工程项目管理计划  1 项目部组建  工程开工前要组建项目部，项目部的人员配置应面向施工现场，满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。项目管理人员结构图如下所示：   项目部设项目经理1人，公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求，要有工作经验。1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人，负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等。  项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，不应成为一个固定性组织，而是一个临时组建组织。在工程施工开始前建立，工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体。项目部不应有固定的人员，而是根据工程施工需要，在公司内部或是社会上吸纳人员，进行优化组合和动态管理，项目经理  项目技术负责人 项目副经理  技  术  员  \库  管 技术员\采购 技术员\资料  作业队  必须有后备技术人员，方便项目的售后服务。  2 项目部职责  项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决策中心，项目部是项目管理的执行中心。  经公司授权，项目部具有以下5项职责和权限：  （1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；  （2）执行公司项目管理制度和规定；  （3）参与项目管理策划工作，  （4）根据项目管理策划，组织制订项目实施计划；  （5）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；  3 项目部制度建设  制度建设是项目管理的基础工作，越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设。各个项目的管理制度都具有自身个性，不完全一样，根据项目情况拟制定以下制度。  1）项目例会制度；  2）项目作息时间制度；  3）文件资料管理制度；  4）项目部人员行为规范；  5）物资采购管理办法；  6）物资计划管理制度；  7）仓库管理制度；  8）项目机械设备管理制度；  9）施工日志规定；  10）材料报验制度；  11）工程质量验收制度；  12）成品保护制度；  13）进场人员安全教育培训制度；  14）项目成本核算制度；  15）个人费用报销管理制度  4 项目工期管理  项目工期管理是根据工程项目合同要求，确定工期目标，编制进度计划，并定期、不定期检查项目进度计划的执行情况，发行执行情况影响工期目标实现分析原因，并采取必要的措施对原进度计划调整或修正，以确保项目工期目标实现。  项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的差距；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。  项目工期管理的对策    5 施工过程质量管理  影响质量的因素可从人、机、料、法、环和测六方面去考虑，“人”是工程质量中起居定因素的，质量取决于管理者的工作质量、操的技能水平；“机”是指施工过程中所使用的设备和机具，设备是否正常运作，工具性能的好坏都会对施工质量造成影响；“料”是指工程中采用的各种各样的材料、成品或半成品，材料对质量的影响是直接的；“法”是指施工中采用的工艺、规程和方法，依据工艺的不同，施工出来的质量也是不一样的；“环”指的是环境对施工质量的影响，如雨季、高温、冰雪天会对操，材料产生影响，从而影响工程质量，“测”是指测量设备、实验和测试方法，测量、测试设备的精度、测试方法、技术熟悉程度等，都会对工程质量产生影响。因此，在项目质量管理过程对这六要素的过程管理，可实现过程、产品的质量目标。  1）进货物资的验证  采购员在移交所采购物资的同时，须向保管员正式移交“产品合格证”“产品质量证”资料，一类物资无“产品质量证明书”资料者，不能予以验收。  保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：审核“产品质量证明”资料的准确性，使用计量器具对物资