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— PAGE \* Arabic 1 — 工程项目公司管理调查问卷 一、战略和进展部分  1、您认为水下爆破行业的进展前景如何？  （1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白  2、您认为公司以后的进展前景如何？  （1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白  3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇  （2）专业爆破能力强  （3）信誉良好  （4）项目治理专门健全  （5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的职员  （6）宁总突出的个人能力  4、您认为以后要在水下爆破行业不断进展的关键成功因素是什  么？（限三个）  （1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素养  5、您认为目前公司的优势要紧在于：（限三个）  （1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式  （2）有良好的客户基础  （3）高效、高质的项目运作方式  （4）核心高层治理人员的个人能力强  （5）操作层职员吃苦耐劳，对公司忠诚度高  （6）拥有高知名度品牌  6、您认为目前公司的劣势要紧在于：（限三个）  （1）缺乏健全的治理制度，治理水平低  （2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能专门好地互相配合  （3）技术上不先进  （4）市场营销能力不强  （5）公司内部有小团体现象，内部不够团结  （6）公司职员整体素养不高  二、组织结构：  1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）  （1）时刻观念差；  （2）没有人情愿拍板决策，怕承担责任；  （3）职能部门服务意识不强；  （4）缺乏信任，团队合作精神差；  （5）领导经常交办一些情况但却不问结果；  （6）上下级之间层级感明显；  （7）企业职员打工心态严峻；  （8）其他  2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；  （2）部门职责不清，职责交叉；  （3）多头领导；  （4）越级指挥；  （5）办事程序复杂；  （6）上下沟通不畅；  （7）部门之间的配合与协调不顺畅；  （8）其他  3、您认为以下哪些职能部门没有专门好地发挥应有作用？（多重选择）  （1）办公室  （2）人力资源部  （3）财务部  （4）生产中心  （5）设备部  （6）工程治理部  （7）经营部  4、您认为职能部门未能专门好发挥应有作用的要紧缘故为：（多重选择）  （1）部门职能缺失  （2）部分中层领导能力差  （3）长期重业务轻治理，导致职能部门专门难留住高素养治理人才  （4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关怀  （5）职能部门没有得到充分的授权  （6）职能部门合并频繁，职能交叉严峻，岗位职责不清（7）其他  5、您是否明确自己的工作职责和权力？  （1）特不明确（2）比较明确（3）不明确（4）专门不明确  6、公司在日常治理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？  （1）特不普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不明白  7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）特不明确（2）比较明确（3）不明确（4）特不不明确  8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会  （1）直接与相关部门具体负责人员协调  （2）直接与相关部门的领导协调  （3）向自己的上级反映  （4）找公司领导  （5）其他  9、作为业务部门负责人，您日常工作时刻中的（部门正/副职治理人员填写）  （1）10%-30%在处理协调和审批事务  （2）30%-50%在处理协调和审批事务  （3）50%-70%在处理协调和审批事务  （3）70%以上在处理协调和审批事务  10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职治理人员填写）  （1）特不匹配（2）匹配（3）不匹配（4）专门不匹配  11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？  （1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）专门难沟通  12、您经常以下列哪几种方