工程施工组织总体方案及施工段的划分.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 工程施工组织总体方案及施工段的划分 第一章、工程施工组织总体方案及施工段的划分  第一节、工程概况  本工程位于宿迁市洋河新城境内，路线总体呈南北走向，起点位于发展大道，向西南延伸至民便路，路线全长1088.809米，  第二节、组织机构  一个好的项目班子是整个工程按质如期完成的关键，为确保工程保质、按期完成，我公司将组织专业工程队进场，从公司抽调骨干技术力量组建项目经理部，负责本工程现场施工。  施工组织管理图   第三节、施工指导思想  一、项目总目标  本工程的总目标是：在90个日历天内完成本工程。  我公司承诺：在规定的日期内，完成让甲方、监理均满意的工程。  1、本工程工期目标：  在90个日历天内完成本工程，开工日期：2012年月日，竣工日期20012年月日。  2、本工程质量目标：  合格。确保工程质量按国家质量验收统一标准达到合格级，并力争工程质量达到优良标准。  3、本工程安全生产目标：  实现无职工伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。  4、本工程文明施工的目标：争创市级文明工地。  二、施工组织总体设想及施工部署原则  为确保工程目标的实现，我们制定了质量、工期、安全、文明、成本、组织、环保等施工措施，并引进了现代项目管理先进理念、严格按国际标准ISO9001质量保证体系对工程全过程监控，使质量、进度等控制在既定目标之内。  根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质  量措施，强化领导，按公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。  加强各环节的管理，本着缩短工期，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急合理的组织流水作业。  本工程工程量大，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。  第四节施工段的划分  本工程排水、机动车道、非机动、人行道拟分成3个施工段，进行平行流水施工。  第一施工段：机动车道石灰土.  第二施工段：雨、污水管道。  第三施工段：非机动车道、人行道。  第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置  经过现场勘查，由于该工程为新建道路，施工进料无法进入，施工料场放在民便路北侧。  临时设施拟建在民便路北侧。  第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施  第一节、施工进度计划  施工进度计划见附表  第二节、确保工期措施  公司完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：  1、我公司在劳动力和机械设备的配备方面，有足够的保证。专业管线派专业队伍施工。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。  2、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成  根据网络计划总进度的总工期剖析，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以周计划下达施工。计划层层保证任务落实。  对关键线路的关键工序的施工更要严格认真地抓好，关键时刻要组织加班突击，同时严格把好质量关。  3、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。  我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。  4、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度  （1）选派有丰富施工经验、良好组织才能、高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员全部由我公司委派组建。  （2）实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层  层分解下达执行。  （3）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统