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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 华为的冬天 篇一： 《华为的冬天》 《华为的冬天》 背景： 这是一篇在 IT 业界流传的文章， 许多公司的老总都向下属推荐阅读， 联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。 有人认为这是任正非为 IT 业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀” ，还有人猜测是华为在 为人事变动制造舆论。 由于华为的老总任正非很少和媒体打交道， 因 此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为 2000 财年销售 额达 220 亿元，利润以 29 亿元人民币位居全国电子百强首位的时候， 任正非大谈危机和失败，确实发人深省。 原文 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑 甚至会破产， 我们怎么办？我们公司的太平时间太长了， 在和平时期 升的官太多了， 这也许就是我们的灾难。 泰坦尼克号也是在一片欢呼 声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我 们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐 观，如果想过的人太少， 也许就快来临了。 居安思危， 不是危言耸听。 我到德国考察时， 看到第二次世界大战后德国恢复得这么快， 当时很 感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 快经济建设， 所以战后德国经济增长很快。 如果华为公司真的危机到 来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能 行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话， 危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来， 或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两 者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。十年来我天天思考的都 是 失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去， 也许才能存活得久一些。 失败这一天是一定会到来， 大家要准备迎接， 这是我从不动摇的看法，这是历史规律。 华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。 今年我们要广泛展开对危机的讨论， 讨论华为有什么危机， 你的部门 有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。 还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了， 那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们 每年都写了一些管理要点， 这些要点能不能对你的工作有些改进， 如 果改进一点，我们就前进了。 均衡发展 我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人 均产量增加 15%，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 电子产品价格下降幅度一年还不止 15%吧。我们卖的越来越多， 而利 润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说 涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。 在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各 科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强 化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设， 在符合公司整体核心 竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。