央企地产项目批量装修细部检查分户验收操作指引.docxVIP

中铁建房地产集团西南有限公司《批量装修操作指引》 批量装修“细部检查/分户验收”操作指引 中国铁建地产集团西南有限公司 1目的 1.1精装房质量关注点较多，既要确保原房屋功能区域、部件功能正常达到国家颁布的《建设工程质量管理条列》及国家施工验收规范，又要保证装修部分达到装修工程各分部的验收规范，以及超出规范范围内的观感品质要求；组织物业及专业装修质检按照_市场需求而做的设计，对竣工的装修房进行分户验收及细部检查，确保交付质量 2适用范围 2.1适用于中铁房地产集团西南有限公司及管辖范围内各事业部、直属项目部所有装修工程项目的施工管理工作 3 关键活动描述 3.1批量装修“细部检查/分户验收”的组织与实施 3.1.1批量装修“细部检查/分户验收”以单位工程每户住宅为单位进行，当每户检验条件具备时，进行验收。批量装修的“细部检查/分户验收”划分: 按照流水段为一个检验批，以房间为单位全数检查、记录完整 3.1.2批量装修“细部检查/分户验收”的组织 组织参与单位按照项目精装特点、要求有针对性的编制“细部检查/分户验收”方案 组织参与单位研究确定“细部检查/分户验收”按照流水段检查、整改、复查、精保洁等后继工作的有效实施，协助解决“细部检查/分户验收”中测量设备、人员、标准等问题 与物业、其他方等参与单位有关人员共同参加分户检查验收，并及时确认，签字盖章，形成完整的资料，移交给“保修中心/物业公司” 建立健全的“细部检查/分户验收”小组架构，组建完善，高效运作的“细部检查/分户验收”小组 建立健全沟通、协调机制，会议制度有效的给予“细部检查/分户验收”顺利进行 3.1.3批量装修“细部检查/分户验收”的实施 参照建立健全的“细部检查/分户验收”小组的责权，各司其职，有效开展“细部检查/分户验收”工作 “细部检查/分户验收”是一项工作量大、关注细节、繁琐的工作，结合工作的自身特点，项目节点控制计划制定专项计划有效保障“细部检查/分户验收”顺利开展 根据编制完成的结合项目精装特点、要求有针对性的编制“细部检查/分户验收”方案，结合制定的流水段进行有计划的“细部检查/分户验收” 3.2批量装修“细部检查/分户验收”计划 3.2.1专项计划制定原则 第一施工流水段工程开荒保洁完成时开始，专项计划中的检查计划完成时间早于钥匙移交物业10至15天 整改及复查的周期时间需要在专项计划中体现，最晚完成整改及复查计划完成时间早于钥匙移交物业7至10天 3.2.2专项计划纳入“风险管控”管理，参照“现场施工进度”条款标准进行执行 　 风险等级评定及相应纠偏措施 ★★★ ★★★★ ★★★★★ 管控 项目 现场施工质量 质量整改滞后5层 质量整改滞后8层 质量整改滞后10层 现场施工进度 施工进度滞后5天 施工进度滞后10天 施工进度滞后15天 材料到场 未按照计划到场 到场滞后5天 导致相关施工停工 成品保护 成品保护滞后5层 成品保护滞后8层 成品保护滞后10层 相应风险等级对应管控措施 施工单位 周例会进行通报批评，制定改进措施及纠偏计划 根据制定规定罚款2000元/天，制定改进措施及纠偏计划，项目经理写出承诺 停工、整改、约谈施工单位公司分管责任人（PPT上会），更换项目经理 建设单位 现场责任人 现场数据和照片收集记录，过程监督到位，严格打表 现场数据和照片收集记录，制作上会PPT，主持召开相关会议；当月绩效考核不上70分；全程跟踪现场加班纠偏 如果过程管控不力，纠偏结果偏离质量要求、计划，未回归正常，当月绩效考核不及格；调岗或劝退 3.2.3专项计划执行机制 通过例会及专题会议形式督导专项计划的顺利实施 例会不能对专项计划进行有效督导及管控 ，升级到专题会议进行升级督导，参照“风险管控”管理细则进行 “细部检查/分户验收”标准 4.1 技术准备 4.1.1工具准备 经纬仪、水准仪、小线，线坠，钢尺、盒尺、靠尺、塞尺、检测尺等 4.1.2 图纸熟悉 ，项目精装特点及关注点熟悉 4.2外观尺寸偏差 4.2.1一般规定： 分户检验批的主控项目检查全部合格，一般项目的合格率达到95%以上为合格 4.2.2外观质量、尺寸偏差： 主控项目的外观质不能有严重缺陷，一般项目不宜有一般缺陷 4.3质量、观感检查标准 4.3.1进户门 表面平整、光洁、色泽一致，无划痕、变形，密封胶应顺直平滑； 门扇开启灵活，不碰擦，无自开、自关、回弹及异响现象 门锁、拉手、插销、小五金、门碰头、门铃及猫眼等配件安装齐全、位置准确，锁具开启正常 4.3.2室内门 门扇、门套上不能有划痕、撞伤、凹痕、色差、弯曲、开裂、变形等缺陷 门框与门扇贴合处需密封条顺直，接缝密实 框与扇、扇与扇接缝高低差2mm,门框的正、侧面垂直度2mm，门扇与侧框暗留缝1-4mm 门