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2021年研发团队人员架构及岗位职责方案撰写人：___________日 期：___________ 2021年研发团队人员架构及岗位职责方案 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年研发团队人员架构及岗位职责方案 1.人员架构 2.目前问题 通过横向对比行业内大部分研发团队，针对普遍二三线互联网公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉: 1)?平台从研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明;可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。 2)?项目进度没有有效的监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。 3)?项目质量需由各部门共同把控、共同验收(测试组、项目经理、产品总监…)，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。 4)?需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管;项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。 5)?技术___伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。 6)?目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为产品部(策划)，技术部(软件研发)，设计部(美工)，测试部;并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化;由策划部与程序部共同企划项目产品流程;达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核;并由项目经理对整体项目质量进度负责。 7)?根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。 3.??岗位职责 项目部 项目经理: 1、?计划: 1)?项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 2)?制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。 3)?根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划 与阶段计划。 4)?建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。 5)?各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、?___: 1)?___项目所需的各项资源。 2)?设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下。组 织项目组加班。 3)?定制项目组内外的沟通计划。 4)?处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 5)?处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 6)?安排客户培训工作。 3、?领导: 1)?保证项目组目标明确且理解一致。 2)?创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方 面的影响。 3)?提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 4)?合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱和度。 5)?制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 6)?定期___项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 7)?及时发现并处理项目组中出现的问题。 4、?控制 1)?保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 2)?在项目的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量; 3)?定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 4)?对项目进行配置管理与规划。 5)?控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 技术部 前端开发组长 1)?负责前端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。 2)?完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档;与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。 3)?与设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。 4)?主动跟进与处理各模块的bug; 5)?对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。 6)?负责团队专业上发展，___互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合; 7)?负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有针对性实施前后端分离。 8)?负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试创新，给用户最合适的产品，提升团队业界影响力。 前端(APP+Web)开发工程师 1)?根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范; 2)?负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作; 3)?与设计团队紧密配合，能够实现实现设计