公司周会会议流程.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 鑫德公司各个部门周会会议流程 ——（时间） 会议名称 ： 会议时间 ： 会议地点 ： 参会人员 ： 会议主持： 会议记录： 会议主题 ：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排 会议内容 ： 1、 各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法； 对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况 （15-20 分钟）； 2、 公司近期发展动态（ 30-45 分钟） 1） 2 ） 4、领导对本周工作安排（ （5-15 分钟）） 1） 2 ） 会议要求： 1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间， 不能 长篇大论，滔滔不绝，记流水帐 ，严格按照会议流程给定的时间执行。 2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将 给予处款。 3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。 4、佩戴工作证，着正式工作装。 会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、 改进的事项，借以提高此次会议的效率， 并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格 执行，并由行政部监督执行进度。 1 v1.0 可编辑可修改 会议纪律 ： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政人事部。 2、请准时到会，凡迟到 1 分钟罚款 10 元，超过 1 分钟的，加 1 分钟加 10 元，以此类推。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。 周例会发言格式 部门： 姓名： 上周工作的计划和完成情 工作总 况： 结 未完成的原因： 解决的办法和期限： 某项工作的专题说明及进度汇报 本周工作的计划和完成期 工作计 限： 划 可能出现的困难和障碍： 2 v1.0 可编辑可修改 解决办法： 需要部门经理批示的工作及期限： 其他 需要其他部门协调、配合的事宜： 其他需要特别说明的事项 2011 年 10 月 9 日 月度工作总结报告撰写说明 月度总结是对一个月内的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩、找出问题、得出经验 教训、 摸索事物的发展规律， 用于指导下一个月工作的一种书面文体。 月度总结所要解决和 回答的中心问题，不仅仅是一个月内做了什么，如何去做的， 做到什么程度，更重要的是对 一个月以来工作实施结果的总鉴定和总结论，对这一个月工作实践的一种理性认识。 工作总结是做好各项工作的重要环节， 通过它， 可以全面地、 系统地了解这个月的工作 情况； 可以正确认识以往工作中的优