作业成本法在中小企业实施的障碍及对策.docVIP

作业成本法在中小企业实施的障碍及对策 文档信息 属性： F-01DZF9，doc格式，正文16765字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：作业成本法在中小企业实施的障碍及对策 2 一、作业成本法的基本原理 3 二、影响作业成本法在我国中小企业实施的障碍 3 （一）观念与认识障碍 4 （二）科技水平相对不高，技术基础薄弱 4 （三）作业成本法核算体系的实施缺乏实现工具 4 （四）会计人员素质不高 5 （一）实施作业成本法必须在企业内部从上到下形成共识 5 （二）加大对技术的投入 6 （三）开发作业成本法软件 6 （四）对作业成本法信息系统进行有效的规划与实施 6 （五）提高 会计 人员素质 7 文2：作业成本法在国内企业实施的可能性分析 7 一、作业成本法概述 8 二、国内企业引入作业成本法的必要性 8 （一）国内企业面临的竞争日趋激烈，加强成本管理刻不容缓 8 （二）国内企业目前所依赖的先天成本优势有丧失的风险 8 （三）传统成本核算方法已不能适应当代制造环境 9 （四）实践证明作业成本法是成本管理的最有效武器 9 三、作业成本法的优势所在 9 （一）能促使管理人员有效的进行成本控制 9 （二）能够提供相对准确的成本信息 9 （三）作业成本信息能够加强企业决策的科学性 10 （四）作业成本法可以改进预算控制 10 （五）作业成本法可以改进业绩的评价 10 （一） 企业 规模较大，产品种类繁多； 11 （二）企业自动化程度较高，间接制造费用比重相当大； 11 （三）各个产品需要技术服务的程度不同，即技术层次不同； 11 （四）现有成本管理模式无法适应企业管理的要求； 11 （五）竞争越激烈的行业越适合采用作业成本法； 11 （六）拥有先进的 计算 机技术，基本能够实现电算化。 11 五、在国内企业引入作业成本法的关键因素 11 （一）消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力 11 （二）做好基础工作 11 （三）遵循成本——效益原则 12 2.合理控制作业中心和成本动因的数量。 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 作业成本法在中小企业实施的障碍及对策 文1：作业成本法在中小企业实施的障碍及对策 作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），是基于作业的成本 计算 法，是以作业为基础，通过对作业动因的分析来计算产品生产成本，为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法，并通过提高产品、服务、过程、作业、销售、合同和项目的准确成本信息，包括财务和非财务信息，从而提供决策、计划的科学性和有效性。这种方法注重信息的准确性和费用分摊的科学性。作业成本法是西方国家于上世纪80年代末开始研究，90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。他首先在西方先进的制造型和商业型企业得到了普遍的认可和有效的推广。我国目前仍处于对作业成本法的理论研究和应用推广阶段，而且仅注重在部分大型先进制造企业中尝试使用，在中小企业中应用却很少。 一、作业成本法的基本原理 作业成本法是以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。其基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生。也就是说，作业成本法在计算产品成本时，将着眼点放在作业上，即以作业为核算对象，而不再以产品为核算对象，通过对作业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，由此得出产品成本。 作业成本法对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法并无不同，其区别主要体现在制造费用分配上。在传统的成本计算方法下，对于间接制造费用，通常是在全厂范围内采用一个费用分配率进行一次性分配，或者是先将制造费用按生产部门归集，然后再按一系列的部门分配率进行分配。至于各生产部门制造费用分配的标准，则根据各个生产部门的生产特点选取。例如，劳动密集型的部门以人工工时或人工成本作为分配标准；机器密集的部门以机器小时为分配标准；以耗用原材料为主的部门，则以原材料成本为分配标准，如此等等。可见