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医院成本管理现状及对策探讨 文档信息 属性： F-01DELP，doc格式，正文16918字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：医院成本管理现状及对策探讨 2 1 成本管理的概念 2 2 医院成本管理现状 3 文2：医院成本管理方法及途径 7 一、加强成本管理是现代医院经营的必然要求 7 二、医院成本管理的原则和内容 7 三、医院成本管理的现状 8 四、医院成本管理的方法 8 (一)制定目标成本 8 (二)成本差异和分析 9 (三)成本考核 9 五、医院成本管理的途径 10 (一)降低人员费用、实现减员增效 10 1.合理配置人力资源,减少冗员成本支出 10 2.实施后勤服务社会化 10 (二)加强流动资产管理,提高资金使用效益 10 1.货币资金 10 2.应收账款债权 11 3.库存物资 11 (1)确定科学合理的物资储备定额 11 (2)大力推行公开招标采购,降低采购成本 11 (3)加强库存物资的保管工作 11 (三)加强固定资产管理,降低资源耗费 12 2.做好大型投资的可行性研究,避免资源浪费 12 3.加强固定资产使用及保养维护工作,降低维修成本 12 (四)严格控制管理费用,减少不合理开支 13 (五)建立完整的成本核算体系,以保证成本核算的顺利进行 13 1.建立健全成本核算组织 13 2.做好成本核算的基础工作 13 3.制定合理的内部结算价格 13 (六)医院成本管理中应注意的几个方面 14 1.职工、医院和患者的利益关系 15 2.医疗服务质量与成本的关系 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 医院成本管理现状及对策探讨 文1：医院成本管理现状及对策探讨 1 成本管理的概念 成本管理在本质上是“管理”而不是“控制”。对于“管理”,学术界的看法基本上是一致的,即管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期达成组织目标的过程。而“控制”则是通过对实际工作运行情况的检查,看其是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。显然控制职能是管理活动的五大基本职能之一。其二,成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动。 因此,成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、分析和考核等一系列的 科学 管理活动。成本管理本质上也不是关注成本,而是要注意识别那些 企业 成功的关键因素。 2 医院成本管理现状 以不完全成本核算为主 医院目前开展的核算基本上都是不完全成本核算,主要是对直接成本 计算 ,没有做到间接成本和费用的合理分摊。少部分医院尝试进行全成本核算,主要是通过医院内部的 历史 数据和人工经验进行成本费用分摊,而且不少医院推行全成本核算的目的也主要是为了奖金分配,因此这项工作也具有暂时性,容易受不同时期管理目的和各方压力而对相关系数作出调整。 领导和职工观念上存在的误区 医院成本管理的推行是一个领导挂帅,全员动员的工程,只有这样才能真正深入实行,但现在存在一些认识上的误区: (1)认为成本核算的结果不能作为医疗定价依据,亏损结果得不到有效补偿。搞成本核算劳民伤财,得不偿失。 (2)全员成本管理意识淡漠,认为成本、效益都应由医院领导和财务部门负责。 (3)认为成本核算不能立竿见影产生效益,不如购置一台设备来得直接。 (4)对 现代 成本管理对象与内容认识不清,仍将成本管理局限于传统的“节约一度电、吨水”的简单、狭隘的思维之内。成本控制偏重于事后的反馈。而对事前、事中缺乏有效的控制.成本控制环节质与量均缺乏合理的系统流程。 (5)有部分医院管理者甚至财务人员对于医院是否需要进行成本核算本身也抱怀疑态度。他们认为由于医院的情况特殊,与企业相差很大,并不需要成本核算,只要注意费用控制即可。 医院信息系统建设不完善 医院各科室、各收费项目种类繁多,有效的成本管理必须通过完善高效的信息系统才能快速、准确的完成,但不少医院各科室、各费用或项目之间的代码不统一,造成信息数据的孤岛现象,形成数据流程、上报的断裂,无法形成完整统一,可以比较和合并处理的成本信息,对成本核算和成本管理形成很大障碍。 成本管理工作的组织机构设置不尽合理 多数医院设置的经济管理办公室与财务部门