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西北事业部图纸审查管理制度 制度编号： XAXH-GC-ZD-01 版号及分级： A0 1级 页码：第 PAGE 8页共 NUMPAGES 8 页 PAGE 8 西北事业部图纸审查管理制度 编制 邱唐虎 日期 2019．05．28 审核 江涛、王兴伟 日期 2019．05．28 批准 陈睿麒 日期 2019．05．28 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为了提升旭辉西北事业部各项目施工图出图、审图管理水平，促进项目部对项目方案和施工图纸的审核规范化、制度化，确保施工图纸出图质量，保证工程一次性做对，减少后期变更造成的返工成本浪费，降低客户风险。 适应范围 旭辉西北事业部工程操盘的所有项目。 责任及权限 序号 责任部门 主要职责 1 项目总 1.项目联合审图主责人，负责组织项目联合审图工作按时进行。 2.参与项目联合审图。 2 项目 工程总监/经理 1.负责组织召开项目联合审图成果讨论会，形成联合审图成果报告。 2.督促项目按时出图、审图，按时提交、审批审图成果报告，确保审图成果的落地。 3.组织项目各条线对集团联合审图评审报告进行讨论，形成联合审图评审回复报告。 4.对审图要点提出补充或修正建议。 3 项目工程部 1.负责施工图阶段联合审图的牵头工作。 2.参与项目联合审图。 3.负责收集施工图阶段各部门的审图成果，参与项目审图结果的讨论确定。 4.负责施工图阶段审图成果报告及其审批，跟进审图成果的落地。 5.参与集团联合审图评审回复报告的讨论确定，完成回复报告审批。 6.对工程审图要点提出补充或修正建议。 4 事业部工程管理部 1.按时完成审图计划的上报，督促项目按制度、按计划进行联合审图。 2.参与联合审图。 3.参与审图结果的讨论确定，督促项目完成联合审图成果报告及其审批。 4.对施工图阶段联合审图成果进行事业部（区域）内部评审，将联合审图成果资料提报给集团各相关中心备案。 5.参与集团联合审图评审报告的回复讨论确定，督促项目完成审批；按时完成联合审图评审报告的回复工作。 6.对工程的审图要点提出补充或修正建议 5 事业部设计部 1.负责建筑方案阶段联合审图的牵头工作。 2.参与项目联合审图。 3.负责收集建筑方案阶段各部门的审图成果，参与项目审图结果的讨论确定。 4.负责建筑方案阶段审图成果报告及审批；负责审图成果的落地工作； 5.参与集团联合审图评审回复报告的讨论确定。 6.对设计审图要点提出补充或修正建议。 6 事业部成本部 1.参与项目联合审图。 2.参与项目审图结果的讨论确定。 3.对成本审图要点提出补充或修正建议。 7 事业部客关职能 1.参与项目联合审图。 2.参与项目审图结果的讨论确定。 3.收集、整理、汇总客户投诉的产品缺陷，反馈给项目部、设计部、工程职能供后续参考使用。 4.对客关审图要点提出补充或修正建议。 8 物业公司 1.参与项目联合审图。 2.参与项目审图结果的讨论确定。 3.收集、整理、汇总物业管理过程中发现的产品缺陷，反馈给项目部、设计部、工程职能供后续参考使用。 4.对物业审图要点提出补充或修正建议。 图纸审查时间节点及要求 工作内容 前置条件 会审时间要求 责任 部门 参与会审人员 成果要求 方案阶段总平图会审 项目总平确定 总平图完成后一周内 项目工程部 项目总，项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人，工程管理部 总平图会审纪要 施工图会审 施工图设计完成 施工图下发一周内 项目工程部 项目总，项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人，工程管理部，设计院项目负责人及相关专业负责人 施工图会审纪要 景观 景观施工图完成 景观施工图下发一周内 项目工程部 项目总，项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人，工程管理部，设计院项目负责人及相关专业负责人 景观施工图会审纪要 机电 地下室综合管网、室内机电点_市政管网施工图完成 机电施工图下发一周内 项目工程部 项目总，项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人，工程管理部，设计院项目负责人及相关专业负责人 机电施工图会审纪要 外立面 外立面施工图完成 外立面施工图下发一周内 项目工程部 项目总，项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人，工程管理部，设计院项目负责人及相关专业负责人 外立面施工图会审纪要 精装修图纸 会审 精装修图纸设计完成 精装修图纸下发一周内 项目工程部 项目总，项目工程部、设计部、成本部、客关职能、物业公司等项目负责人及相关专业负责人，工程管理部，设计院项目负责人及相关专业负责人 精装修图纸会