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QC活动小组管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻国家“百年大计，质量第一”的质量方针，推动企业全面质量管理的工作的深入开展，充分发挥广大员工主人翁责任感和参加企业管理的积极性，自觉、扎实、有效地开展群众性的质量管理活动，不断提高工程产品质量、工作质量和服务质量，以满足华东建设公司质量管理的需求，结合公司实际情况，特制定质量管理小组活动管理办法。 第二条 全面质量管理小组活动(简称QC小组)应为各项目的自觉行为，各级项目班子要予以高度重视和支持，将其作为提高项目管理水平的基本要素来抓。各项目质量管理部门要积极主动地会同技术、工程等部门，广泛发动全体员工积极参与QC小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工作，努力提高QC小组活动的普及率、活动率和成果率，调动广大职工的积极性。QC小组活动要从施工生产实际出发，同班组建设、小改革、小创新、合理化建议等相结合；要突出重点，针对急、难、险、重问题，组织开展小型课题攻关，不强求小组活动的规模，主要应突出“小型、实用、创新”等特点，能够解决施工生产和辅助生产中的实际问题。 第三条 本办法适用我单位QC小组的组建和成果的评审。项目管理部是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的 指导、推进工作；各项目经理部负责QC小组的日常管理工作。 第二章 组织和管理 第四条 QC小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等各种方式，以活动方便、易出成果为原则。提倡由干部、技术人员和工人“三结合”自愿组成，不能仅局限于技术、管理人员。 第五条 QC小组成员由组长和组员构成。组长可以由小组成员民主选举产生，也可以自荐并经小组成员认可。QC小组人数一般以3-10人为宜。要围绕局的质量方针目标和现场施工存在的质量难题，以保证安全、改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的。 第六条 QC小组主要类型有“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“创新型”，即课题内容不仅局限于技术课题，对于现场作业、技术攻关、施工工艺研究和改进、生产辅助服务、职业健康安全卫生、行政管理、技术管理、人事管理等内容，均可成立QC小组开展活动。 第七条 项目经理部成立QC小组管理活动领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，质检部、工程部、材料部、技术部、综合办公室等部长任组员。 　 第八条 小组组建和活动课题确定后，应向项目管理部 申请注册登记，填写“QC小组注册及课题登记表” （见附一）两表均一式三份。小组的注册号由六个字母和二组二个数字组成，前二个为WJ，中间二个字母为SH，后二个为QC，前一组数字为当年年号，如：10则表示2010年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：WJSHQC-**-** 第九条 项目管理部及项目经理部QC小组活动领导小组主要职责 （一）项目管理部主要职责 1．负责QC小组的注册登记、审核、批准工作。 2．负责定期进行监督各项目经理部QC小组活动的实施情况，并对各项目经理部的QC小组活动提供业务指导。 3．负责组织全公司QC小组成果的评审、表彰奖励工作。 4．负责向局总部及总公司推荐优秀QC小组成果。 （二）项目经理部QC小组活动领导小组主要职责 1．负责QC小组的注册登记和初步审核工作。 2．进行日常工作的检查和指导工作。 3．在小组成果申报、评选过程负责各部门上报资料的收集和整理工作。 4．协助项目管理部QC小组进行小组成果的评审、表彰奖励等工作。 5．负责向公司报送优秀成果的推荐资料。 第十条 QC小组活动选题要求及审查与批准 1．QC小组活动选题 QC小组课题要依据公司的质量方针、目标和生产中急待解决的问题及薄弱环节来选择，而且要有特点、有新意，选题不宜过大，应选择力所能及的课题，力求时间短、见效快、效果好。避免选择一些目前技术工艺已经很成熟，不需要再重复研究的常规项目。选择课题可采取QC小组自选的方式，也可采取单位（部门）推荐，领导指定的方法。 2．项目管理部审查和批准 项目建立QC小组课题登记后，由项目经理部QC小组活动领导小组负责初步审查，对一些常规课题、低水平重复课题予以剔除，然后报公司项目管理部审核，经审核后作为选定课题，经由项目管理部报请公司发文予以批准后执行。（QC小组注册及课题登记表见附表一）。 第三章 活动和教育 第十一条 QC小组活动要集思广益、分工负责，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、记录齐全，并及时总结；小组活动要讲求实效，不断学习、借鉴、消化、吸取先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际需要恰当的应用数理统计手段和其他科学方法；小组活动每月不少于一次，活动频率由小组自行确定。各项目的领导要为小组活动提供必要的条件和经费支持，小组活动