公司管理的思路和方法.pdfVIP

``` 公司管理的思路和方法 一， 中小型普遍存在的三种管理误区 1 ，人治管理： 人治管理是家族企业的弊病。特权阶层会摧毁企业的制度，作为 企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度， 必需坚持原则。 如果企业的制度对特 权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值， 会挫败员工的信 心从而失去工作热情并对企业失去信心。 2 ，感情管理：企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清 晰的梯队意识，树立管理层威信。制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。 （例：电子眼与警察） 3 ，模糊管理：责权除以二等于零。权责模糊，权利模糊会有多个人当家的感 觉，而最终结果就是没有人能当家， 出现成绩时互相争功， 出现问题时互相推卸。 责任模糊会出现发现问题找不到责任人， 没有人来承担出现的任何错误结果。 给 企业带来损失或助长更大的损失。 以上三种管理方式都会导致企业员工在工作时候感觉企业管理无序， 责权不 清，政策无法执行， 出现时间与人力的浪费， 久而久之就会因问题解决不了而产 生烦躁的心理，感觉工作成就感不强，没有方向感，失去激情。从而离开企业， 这种人才流失对于企业造成的隐形亏损是不容忽视的。 二：企业管理的四轮驱动 1 ，结果定义：领导者在管理中有制度要坚守制度，没有制度要坚守原则。上级 要向下级要成果，。当成果出现时，不管是好的成果还是差的成果，作为领导人 一定要有奖惩措施。 当好的结果出现， 不管是物质的还是精神的要有一定的激励 措施，坏的结果出现时也是一样要有处罚措施出现。 不能没有结果不了了之， 否 则再完美的制度也无法执行， 长此下去不仅会挫败员工的成就感还会纵容错误的 发生。功劳不等于苦劳， 态度不等于结果。 我们经常会对一些没达成成果的员工 因为他们工作辛苦， 而放弃对他们的批评。 或者会因为他们态度好而放弃对他们 ```````` ``` 没有结果的处罚， 这是错误的管理方法。 管理越简单越好， 企业的制度不一定 很细致，关键是原则的坚守。 2 ，一对一责任： 我们应在管理中建立一种外包思维， 将任何工作与任务责任落实到 个人。将责权承包给他。 薪水决定平衡感， 成就感决定执行力，模糊的权利与 责任会大大阻碍执行力。 3: 检查跟踪 员工只做你检查的， 不会做你希望的。 考核方向与标准会决定一个人 的行为 企业中一定要研究好检查体系， 让每一项工作都要有检查考核跟踪。 其 中，引入竞争机制是增强企业生命力不可缺少的管理方式。 （激烈的市场竞争中 被淘汰的不是最后一名，逃避竞争者。 ） 检查：达成目标 肯定，没有达成 。 4 ：即时激励 激励要随时做， 看到员工的成绩时要马上给以肯定和认可， | （物质 与精神的均可） ，这样才能持续不断地激发员工的积极性来创造更大的价值。