- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;护理组长产生的背景;促进护理质量的持续改进。
调动护士的积极性,提高护理工作质量。
增进患者满意度。
;护理组长的作用;护理组长的角色认知;护理责任组长的角色认知
;护理责任组长的角色认知;组长的责任与工作要项;任职资格 ;;护理组长的职责;;护理责任组长工作周计划;每周学习 ;护理组长日工作流程及标准;早交班 ;早晨读 ;责任组长日工作流程及标准;责任组长日工作流程及标准;责任组长日工作流程及标准;护理组长如好管理好病人;病人的管理—入院;病人的管理—住院期间;病人的管理—住院期间;病人的管理—住院期间;病人的管理—住院期间;病人的管理—出院;病人的管理—层级管理;1、直接护理急危重症病人、疑难纠纷病人
2、参加急危重病人抢救、疑难病症查房,术前讨论及死亡病例讨论
3、与相关专业团队,如医生、医技、后勤保障人员的有效沟通与协调
4、检查和指导下级护士的工作,进行工作分类、统筹安排
5、掌握各种指引,严格按照各项护理指引来开展工作,并督促各种指引的落实
;病人的管理—自我管理;接:掌握病人的病情治疗及护理
查:护士的工作质量
评:对护理措施进行效果评价
改:对存在问题提出改进措施
教:指导交接班护士工作;接:掌握病人的病情治疗及护理
查:护士的工作质量
评:对护理措施进行效果评价
改:对存在问题提出改进措施
教:指导交接班护士工作;提示性护理交班记录表;提示性护理交班记录表; 组长的工作;困惑方面;努力方向;Thank you!
文档评论(0)