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目 录 一 、 前
言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
02 二 、 营 销 环 境 分
析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。02 三、
消 费 者 分
析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 四、
产 品 分
析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。09
五 、 竞 争 品 牌 分
析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。09 六、
SWOT 分
析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13
七 、 策 略 思
考。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14
八 、 整 合 营
销。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20
一、 前言 20 世纪 90 年代以来,借由廉价的劳动力全球制造业
务迅速靠拢到中国,其中伞具制造便是其中之一,在金砖四国
中素有世界制造工厂之称,当前中国伞具产量已占全球伞具产
量的 90%,伞具也由原来的家庭用伞迅速分化形成功能各一的
伞,其中包含:庭园用伞、折叠伞及其他用伞,具体产品可包
括:太阳伞、布伞、挂伞、 童伞、洋伞、雨伞、纸伞、二折伞、
工艺伞、广告伞、回收伞、警扫伞、汽车伞、晴雨伞、沙滩伞、
水雷伞、太阳伞、庭园伞、投物伞、夜光伞、折叠伞、直杆伞、
直骨伞、阻力伞、 儿童雨伞、卡通雨伞、广告礼品伞等数十种,
虽然伞具的越来越趋向功能化,但就伞本省的技术含量依旧相
当低,行业均属于劳动密集形企业,随着 08 年金融危机的冲击
下,伞行业其技术含量低劳动成本高的劣势即便凸显出来,也
恰逢金融危机的冲击,有相当部分的制造企业开始重视起国内
市场与自主品牌的建设,公司伊是如此,自 09 年开设梦想天空
品牌至今已将近一年的时间,在市场开拓上因为经验以及团队
的欠缺并没有取得很好的成绩。由此可知道这样的情况并不单
单存在于我司对于他们转向内销的企业亦是如此,当前梦想天
空作为公司主导品牌,在这样的市场格局中杀出属于自己的一
片市场,可以说很容易但又要说很困难。容易在于市场主要竞
争方式在于价格战和渠道战,这两个都属于硬性因素,想要改
变并不是那么的难。同时难就难在公司是否拥有足够的实力,
足够的资源在操作这样的市场战略。在
这样的情况下,本文将从市场到消费者到企业本身竞争优势阐
述市场开拓方案。 二、 营销环境分析 宏观环境分析 我国制
伞行业已发展成为拥有生产企业超过
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