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半构造化面试一试题集锦 半构造化面试一试题集锦 PAGE / NUMPAGES 半构造化面试一试题集锦 适用标准 半构造化面试 半构造化面试半构造化面试是指面试构成因素中有的内容作一致的要求， 有 的内容则不作一致的规定， 也就是在早先设计好的试题 （构造化面试）的基础上， 面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题； 半构造化面试是介于非构造化 面试和构造化面试之间的一种形式。 它联合二者的优点， 有效防止了单调方法上 的不足。总的说来， 面试的方法有好多优势， 面试过程中的主动权主要控制在评 价者手中，拥有双向交流性， 能够获取比资料法中更为丰富、 完好和深入的信息， 并且面试能够做到内容的构造性和灵巧性的联合。 所以，半构造化面试愈来愈 获取宽泛使用。 所谓构造化，包含三个方面的含义： 一是面试过程掌握 (面试程序 )的构造化。在面试的开端阶段、核心阶段、收 尾阶段，面试官要做些什么、 注意些什么、要达到什么目的， 事先都会相应策划。 二是面试一试题的构造化。 在面试过程中， 面试官要观察应聘者哪些方面的素 质，环绕这些观察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，如何提，在面试前都 会作出准备。 三是面试结果评判的构造化。 从哪些角度来评判应聘者的面试表现， 等级如 何划分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间一致尺度。 三是面试结果评判的构造化。 从哪些角度来评判应聘者的面试表现， 等级如何区 分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定， 并在众考官间一致尺度。 三 是面试结果评判的构造化。 从哪些角度来评判应聘者的面试表现， 等级如何划分， 甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间一致尺度。 三 文档 适用标准 是面试结果评判的构造化。 从哪些角度来评判应聘者的面试表现， 等级如何划分， 甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间一致尺度。 一、半构造化面试一试题集锦 （一） 团队合作能力 1、 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为 什么？ 2、 请你讲出你所在团队工作背景下碰到的最拥有创建性 和挑战性的事情，你用什么方法来鼓舞他人和你自己来 达成这件事的？ 3、 请你讲一下你对团队工作最喜爱和最不喜爱的地方？ 为何经？ 4、 请说出你作为团队者所碰到的最困难的事情，是如何解 决这个困难的，你在解决这个困难中起到了什么样的作 用？ 5、 请告诉我你在什么状况下工作最有效率？ 6、 你认为何样的状况下工作最没有效率？ 7、 你认为团队者与团队领导的关系是什么？团队者与团 队者呢？ 8、 当你对团队领导产生了情绪你怎么办理？假定你是团 队者。 9、 你会对团队中的精英表示赞誉么？ 文档 适用标准 10 、 你愿意独立达成一项更有挑战性的工作，仍是在团队中 工作？ 11 、 假如你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事 是什么？ 12 、 假如有团队成员要走开，你法挽回了，你会做什么？ 13 、 你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的威望 吗？ 14 、 你能公正地对待影响整个团队名誉的人吗？ 二、人际交流技术 1、一个好的交流者应当具备哪些条件？ 2、请说一下他人是怎么样看你的？ 、请你讲一下和一人有特别绚烂习惯的人在一同工作的经历，你是怎么样使对方改变他的不良行为的。 、我想知道你以前碰到的最有挑战性的交流方面的问题，你为何认为那次经历对你最富裕挑战性，你是如何应付的 ? 、你认为最困难的交流的问题是什么？为何？ 6、你认为优异交流的要点是什么？ 7 、若是你的两个同 事的矛盾已经影响到整个团队，让你去调理矛盾并使双 方能够自已解决问题，你会怎么样做？ 、在说明自己的重要看法时，他人却不想听你说，你怎么办？ 文档 适用标准 、你和那些气质、性格、生活方式不一样的人相处的时候，一般能适应吗？ 三、工作主动性 1、请讲这样一个经历：你获取了很难获取的一些资源， 这些资源对你达成工作目标特别重要。 、讲讲这样的一次经历，在解决某一难题时，你独树一帜。 3、工作中使你最满意的地方是什么？ 、若你干这个工作诉话，你怎么样决定能否需要一些改变？ 、为了做好你工作份外之事，你该怎么样获取他人的支持和帮助。 6、假定给你分派一个项目，这个项目队了达成限期外， 既没有历史，也没有操作说明， 你该怎么开始这个项目。 7、你想肩负更大的责任吗？ o wftc? 8、讲一个你忽然接到某个预料不到的任务的经历。 9、你最喜爱的大学课程是什么？为何？ 、假如有机遇肩负比较少的工作，你有优先选择权，你会选？ 四、自信心 信心是应聘者在面试者眼前能否拥有吸引力的一个非 常重要的因素，有信心的人常常在做事、 说话和判断中， 文档 适用标准 以及在对自己的能力方面表现出激烈的信心，有信心的人擅长对他们自