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公司中高层集中培训方案 项目背景介绍： 企业高管，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的 主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平 直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速 提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过 专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏 基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为 很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训 方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。 一、培训对象 公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。 8 ． 三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行： 1 、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管 理者的培训重点。 2 、工作与任务分析 主要通过分析中高层管理者的任职资格标准， 得出公司对中高层管理者在项目 /任务执行能力等方面的要求， 并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力（素质）模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作 胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一 个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列 11 项素质（见图 3- 1 ），否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲 的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据 企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。 影响力 团队合作 成就导向 分析式思考培养他人 主动性 概念式思考团队领导自信 命令、果断性 信息收集能力 中高层管理者的能力（素质）模型图 3- 1 、人员与绩效分析 3 主要通过分析中高层管理者的绩效评估报 告，总结出其中反映的共性问题，由此制定 出有针对性的培训提升方案。 ． 四、培训课程设计 1 、设计思路 为帮助学员在有限的时间及预算下学到必备的知识，并且强化学员学习效果，课程将秉承精简、全面、有 效的设计理念，采用讲授与辅导相结合的培训方式。通过对客户公司中高层管理者培训进行需求分析，结 合管理维度分解，总结出公司中高层管理者培训主要集中在三个方面：自我管理、员工管理、业务管理。 每个管理维度又有相应的核心能力素质体现。课程将针对于各管理维度的核心能力素质进行设计。 管理提升 员工管理 业务管理 自我管理 业务技能 角色认知团队管理 目标管理时间管理 沟通管理 战略管理 领导力 情绪管理 中高层管理者培训设计框架图 4- 1 2 、课程设置中高层管理者培训集中在“自我管理” 、“员工管理”、“业 务管理”三个维度，每个管理维度都 有相对应的能力素质模块，据此设置针对性课程，具体见表 4- 1。 中 高层管理者培训课程列表表 4-1 能力素质管理维度 角色认知自