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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 任正非华为的冬天 篇一： 《华为的冬天》读后感 《华为的冬天》读后感 如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那么 《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。在这扇门的门口，我 们会开始反思我们的热盼与追求，就业与发展 ;反思公司的管理与经 营，存在与发展。 文化是企业的常青之树。 在解读《华为的冬天》之前，我们先要了解华为已经达到的状态和历 史背景。任正非对外低调， 人们对他的身世知之甚少，唯一的简单信 息来源于他的作品《我的父亲母亲》之中，他出身于一个乡村教育家 庭，居七兄妹之长， 1982 年从四川某部队转业到深圳，在南油工作 两年后，创建华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到 15 年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物。他是一个 极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻辑严密、出口成 章。在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光敏锐、性格坚定，却又不 咄咄逼人。而与大多数同量级人物相比，他又显得更大度，更仁慈， 也更温情。华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头 名。先后经历了《华为基本法》 、《活下去是企业的硬道理》、《华为的 红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 内功，迎接春天的到来》几个历程。 文化激励在华为挥了重大作用。 《华为基本法》中公司的核心价值观： “追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展 ; 员工：高素 质员工群体是最重要财富，集体奋斗 ;技术：在独立自主发展核 心技术基础上，开放、合作 ;精神：敬业、创新、团结、企业家精神 ; 文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息 ;责任：为产业报国、 科教兴国，做不懈的努力。 ”观察家分析指出，华为的企业文化的核 心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作 风。在华为的发展历程中， 任正非对危机特别警觉，认为做企业就是 要发展一批狼。 因为狼有让自己活下去的三大特性： 一是敏锐的嗅觉 ; 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神 ;三是群体奋斗。因为当时面对 的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择： “我们是一群饿狼，只 有让狼性爆发才能生存” 。正如一名华为的老员工所言“任正非越来 越等同于华为，华为也越来越等同于任正非” 。中国民营企业的文化 基本就是总经理的文化， 总经理的核心价值理念构成了企业的核心价 值准则。华为的狼性文化是值得我们去推崇和学习， 我们公司即便在 市场惨淡的情况下， 基本不受市场的影响， 这点就可以证明我们公司 总经理在面对市场风云变化时的实力与价值。公司在服务，质量，成 本，速度等方面都有自己的核心竞争力。 值得注意的是，员工需要学习和融入公司文化。任正非说： “华为大 部分员工受过高等教育， 容易形成自己的思想和见解， 如果认识不统 一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。 ”所以他相当 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 注重