公司员工年终考核表.pdfVIP

仅供个人参考 For personal use only in study and research; not for commercial use 岗位人员自我考核表 考核日期： 姓名 部门 岗位 考核期间 得分 5、4、3、2、 考核项目 考核说明 ( 自我评测，每项满分 5 分） 1 是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识； 是否经过专业的训练和培训并取得相应证书； 工作知识 是否能训练掌握工作程序、工作规范； 是否能充分了解和运用专业知识 是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字） ，能否进行一般联络、说 明工作； （表达力） 是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复 指示； （理解力） 工作能力 是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理； （判断 力） 在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的 能力； （交涉力） 是否能保证质量完成本职工作； 是否能按规定数量完成本职工作； 工作成绩 是否达成年度业绩目标； 是否能给公司创造更大效益； 是否能严格遵守工作纪律和规章制度； 是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报； 工作态度 是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有 团队合作精神，以企业信誉为荣； 对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进， 向困难挑战； 是否注重个人仪表和修养； 是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作； 生活考评 从不搬弄是非，说三道四； 和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待； 不得用于商业用途 仅供个人参考 目前就个人 岗位的评价 及岗位建议 考评人签字 总分 岗位人员自我考核表（管理层） 姓名 部门 岗位 考核期间 考核项目 考核说明 得分 目标达成度 :是指所管理部门计划和预算的执行情况。 若超过目标， 5 分;达到目标， 4 分 ; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分; 落后， 1 分。 工作品质 :是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求 归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。 若上乘， 5 分; 良好， 4 分; 尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。 业绩 工作方法 :是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。 （25 分） 若很得要领， 5 分;得要领， 4 分; 尚可， 3 分; 欠佳 2 分，不得要领， 1 分。