原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实验六 使用 Project 软件进行项目管理
（一）实验目的
1 ）理解计算机在 IT 项目管理中的作用；
2 ）熟悉 Microsoft Project 2003 的界面；
3 ）掌握 Microsoft Project 2003 的常用功能和操作。
4 ）学会使用 Microsoft Project 进行时间管理、资源规划、成本管理。
5 ） 学会使用 Microsoft Project 跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。
（二）实验背景知识
项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控
制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费
用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
项目管理软件的作用：
1 、根据项目生命周期确定管理流程（见图 1 和图 2 ）
图 1 项目生命周期各阶段的管理流程
图 2 使用 Project 进行项目管理的流程
2 、 Project 自带的项目模版
（三）实验内容和步骤
一、初步实验
以下为一个新产品上市的营销项目， 根据以下信息利用 project 2003 实现项目的创建。
任务名称 工期 开始时间 前置任务
准备阶段 11 工作日 2010 年 7 月 1 日
企业评析 7 工作日 2010 年 7 月 1 日
市场分析 7 工作日 2010 年 7 月 1 日
竞争分析 7 工作日 2010 年 7 月 1 日
2010 年 7 月 12
举行筹备会议 3 工作日 日 2 ，3 ，4
2010 年 7 月 15
讨论会议内容 1 工作日 日 5
2010 年 7 月 16
企划阶段 17 工作日 日 1
2010 年 7 月 16
问题与机会 7 工作日 日
2010 年 7 月 16
销售预算与目标 7 工作日 日
2010 年 7 月 16
产品目标 7 工作日 日
2010 年 7 月 27
定位策略 3 工作日 日 8,9,10
2010 年 7 月 27
目标市场
文档评论（0）