公司远景发展规划与产品发展趋势[最新改版].pdfVIP

文档 锐意求新创改革 励精图治谋发展 第一部分 公司远景及人力资源发展规划 第一章 公司发展目前现状 （一）我们企业的优势资源 1 ）市场开拓与固定大客户资源 作为广东知名的水龙头供应商，公司自创建来，发展势头迅猛，效益 稳步增长公司以生产、销售水龙头为主业，兼营各类铜材业等产品和技术 的进出口业务，以优良的品质，至诚的信誉，在业内树立了良好的口碑， 获得了各界用户的推崇和关爱，产品享誉国内外。 到目前为止，产品在国内外市场份额国外占 71% 在国内 29% 这样的比率， 我们这里包括欧美及港澳台地区在内多家客户，其中不少是国内外行业的 知名企业 . 由于具有技术优势和目前市场竞争力， 产品走向世界， 已经具备相当条件。 2 ）产品价格体系 产品价格在国内外市场， 具有较大的探索空间， 产品在定位和报价 体系也比较完善。当然，这个优势，将会随着质量成本投入增加而将逐渐 消失。 3 ）组织结构与人力资源配置 公司设有营销、生产、品质、研发 、采购 生技 物控 人事 财务 等共九个职能部门。 部门分工清晰， 组织结构基本满足现阶段的管理需要。 职员文化结构合理， 人员文化素质普遍较高。 公司共有职员 750 多 人，其中管理人员有 50 人，中级研发技术人员 12 人，中级技术人员和生 第 1 页 共 9 页 专业资料 文档 产技术近 36 人，其中大学及本科文化程度有 10 人，大专文化程度有 35 人， 中技、中专文化程度有 46 人。 （二）制约我们发展的几个方面 1 ）质量可靠性和过程检查监控 产品的质量、稳定性相对比较行业大型企业有一定的距离，到目 前为止，虽然我们的营销力量雄厚，甚至超过很多集团公司，但我们的产 品还无法做到期待标准。 特别在于产品检验一次合格率、客户退货率居高不下等问题还没 真正解决，远远没达到要求 . 2 ）质量管理体系监控 质量体系方面， 公司通过 ISO9001:2000 质量管理体系， 获得认证 证书；经过连续几年来的监督审核， 我们持续维持 ISO9001:2000 质量管理 体系认证证书。在产品研发方面，我们对产品设计考量客户对质量的特殊 要求，基本也能满足客户的质量需要；在产品过程监控方面，我们对质量 进行严格控制，设立原材料检验、过程监控、外协加工厂内验收和几方面 检验。 但我们仍然看到，公司的质量管理体系流于形式，没有真正建立 适合公司发展的质量管理体系，文件及档案管理相对不尽人意，一些质量 问题长期得不到解决，质量统计技术与改善方法落后。 3 ）关键性人力资源的选用育留 关键性人力资源没有建立人力资源规划， 一些人才引进缺乏力度、 外贸业务人员和高素质的技工相当缺乏，管理人员特别是中基层管理人员 第 2 页 共 9 页 专业资料 文档 的管理水平和管理能力急需提高。人才的选择与任用，没有围绕公司发展 的战略目标，建立人才竞争机制。人