对公司班组建设工作的调研分析.pdfVIP

对公司班组建设工作的调研分 析 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期: ** 公司班组建设情况调研报告 班组是企业的细胞 ,是企业管理的基础 ,是“四保”任务目标 最直接的实施者和承担者。 切实抓好班组建设工作 ,对凝聚一线员 工队伍，加强企业执行力建设，确保各项生产、经营管理工作有 效开展具有重要的意义。 为了全面掌握 ** 公司班组建设工作现状 , 及时发现问题， 查找问题及背后的问题 ,并寻找解决出路， 制定整 改措施，总结经验做法 ,有的放矢的提高公司班组整体管理水平 , 结合群众路线活动“回头看”及“四保”查摆问题活动过程中对 班组建设工作的调研， 就我公司如何在新形式下加强公司班组建 设工作谈谈自己的粗浅看法 : * ＊公司班组建设现状情况及存在问题 一直以来 , ＊* 公司始终十分重视班组建设工作 ,尤其是近年 来 ,公司以项目建设为契机 ,从排班室、休息室、洗浴中心等大型 的基础设施建设、到新的桌椅、更衣柜、 文件柜等工作休息设施 的完备，再到空调、微波炉、电热水壶等岗位生活设施的配置， 使全公司各个班组的硬件设施都得到全方位的治理与提升， 为员 工创造了较为舒适的生产、生活环境 ;在此基础上，通过“五型 班组”建设、 “创先争优”活动开展、员工技能大赛、员工行为 规范推行等活动 ,使员工技能水平、安全文明生产及规范操作意 识与能力等方面得到了有效的提升 ,与此同时 ,结合全面深化改 革，通过开展部管理诊断， 结合组织结构专业化需求以及管理幅 度的科学设置， 实施了大横班作业区制及车间直管班组、 班组自 主管理的模式 , 优化了工段及作业区设置， 班取消了班组长 , 压缩 了管理层级 , 使公司工段班组 由 2012 年初的 59 个整合为现在的 48 个作业区（工段、班组 ),工序服从理念更加清晰 ,岗位设置更 加合理，人力资源效益发挥逐渐显现。 但是 ,在班组建设过程中 ,原有一些习惯和同步出现的许多问 题没有得到重视并加以根本解决 ,久而久之成为公司发展的顽疾。 通过“四保”查摆问题活动渐次深入和以问题为导向、查找问题 背后的问题以及告别伪问题等工作方法的应用， 使我对班组建设 方面又有了新的认识 ,在调研过程中 ,查摆总结出目前 ** 公司在班 组建设方面存在以下几方面问题 : (一）班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低。 一方 面标准制度制定不全面、 不细致， 未能结合工作实际加以细化和 整合，使各项制度的可操作性与易操作性差