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品牌建设总体策略大纲 (2014 年 最新 ) 品牌建设总体策略大纲 2014 年 06 月 XX 品牌建设总体策略 第一章 前言 品牌是一种错综复杂的象征， 它是品牌属性、 名称、包装、价格、 历史、声誉、广告方式的无形总和，其通常表现为一个名称、名词、 符号或设计等。品牌不是短时间能够累积起来的，它经着品牌定位、 品牌架构、品牌推广、品牌识别、品牌延伸、品牌资产这几个建立过 程。品牌标示着企业的信用和形象， 是企业最重要的无形资产。 在市 场经济下， 环境每天都在不断的变化， 谁拥有了品牌， 谁就掌握了竞 争的主动权，就能处于市场的领导地位。 品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、 宣传、维护的行为 和努力。 品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者 （品牌母 体），但参与者包括了品牌的所有接触点，包括用户、渠道、合作伙 伴、媒体、甚至竞争品牌。品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信 息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场 活动管理、 口碑管理、 品牌虚拟体验管理。 品牌不仅是一个独立的部 分，它与企业的利润，企业的市场环境，企业的内外资源紧密结合， 不可分开。 我公司至 2012 年成立以来，通过全体员工的不断努力和探索， 逐渐形成了以委托开发管理、 顾问咨询、 融资服务三大服务为主的业 务模式， 并在业内积累了一定口碑。 为尽快形成企业品牌， 进一步提 高企业竞争力，制定品牌建设总体策略，供全体员工参考。 XX 品牌建设工作任重道远，是一项从内而外，自上而下的推进 工作，是把 XX绿色的服务理念从企业行为、企业制度到企业文化的 全面铺陈推广，需要各个部门员工的深入参与。通过对 XX 品牌内涵 的深刻理解，全力打造 XX 的核心竞争力， 助力 XX 企业战略目标的达 成，实现创造绿色生活的企业愿景。 第二章 品牌建设总目标 XX 品牌定位于 “”，品牌建设目标就是 让与我司有关的上下游 企业认识并认可 ，以“ XX”为企业的核心价值观，以“诚信、匠心、 协商、执行”为企业核心理念， 建立品牌建设框架和责任体系， 形成 统一的行为系统和识别系统， 统帅和整合企业的一切价值活动， 并立 足长远，创建开发管理输出企业领先品牌，使 XX在房地产服务领域 成为最有竞争力的品牌， 在全国范围内成为 绿色的、 科技的、 具有社 会责任感的企业品牌 。 一、 短期目标 （1 年 ）：通过企业内部培训提升和企业 VI 的进 一步完善， 向现有合作伙伴呈现专业的、 系统的品牌形象， 并结合已 有项目适度宣传，增大企业的社会知名度。 二、 中期目标（ 2-3 年 ）：通过服务项目使服务客户满意，逐 步形成口碑效应， 并加大我企业在服务项目中的广告宣传， 进一步增 大企业知名度， 通过公益事件提升企业的公众形象， 成为在青岛地区 具有一定影响力的地产