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战略性人力资源学习管理的核心理念规划及职能 战略性人力资源学习管理的核心理念规划及职能 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE9 战略性人力资源学习管理的核心理念规划及职能 PAGE 战略性人力资源管理的中心理念、规划与职能 从事人力资源管理咨询工作多年， 常常遇到有人问到：究竟什么是战 略性人力资源管理？以“战略性人力资源管理”为要点字在谷歌上搜寻了一下，能够获取729000项查问结果，但却没有发现很好的答案。要么就是把战略性人力资源管理弄得神奇玄乎，让好多公司都感觉和自己没什么关系，要么就是移花接木，仍是传统的那一套做法只是换了一个时兴的观点。 我想能够从以下三个方面来论述战略性人力资源管理的内涵，一是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源系统的详细内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的差别。 基点：鉴于公司战略的人力资源战略 比尔?盖茨以前就这么说过：假如把我们最优异的走，微软将变为一个不足轻重的公司。  20名职工拿 在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，怎样吸引到优异人材，怎样使组织现有人力资源发挥更大的功效，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都一定仔细考虑的问题，这也正是为什 么公司的最高领导愈来愈多根源于人力资源领域的一个原由。 战略性 人力资源管理认为人力资源是组织战略不行或缺的有机构成部分， 包 括了公司经过人来达到组织目标的各个方面，如图 1所示。 图1：公司战略和人力资源战略的关系 一方面，公司战略的要点在于确立好自己的客户， 经营好自己的 客户，实现客户满意和忠诚，进而实现公司的可连续发展，可是怎样 让客户满意？需要公司有优异的产品与服务给客户创建价值， 能够带 来利益；而高质量的产品和服务，需要公司职工的努力。所以，人力 资源是公司获取竞争优势的首要资源， 而竞争优势正是公司战略得以 实现的保证。 另一方面，公司要获取战略上的成功的各样因素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最后都要落实到人力资源，所以，在整个战略的实现过程中人力资源的地点是最重要的。 战略性人力资源管理重申经过人力资源的规划、政策及管理实践达到获取竞争优势的人力资源配置的目的，重申人力资源与组织战略的般配，重申经过人力资源管理活动实现组织战略的灵巧性，重申人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理把人力资源管理提高到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，成立一致性和适应性相联合的人力资源管理。 系统：理念→规划→体制→平台 战略性人力资源管理不是一个观点， 是一个有机的系统，由战略 人力资源管理理念、战略性人力资源规划、战略性人力资源管理中心 职能和战略性人力资源管理平台四部分构成，如图 2所示。 战略性人力资源管理理念是灵魂，以此来指导整个人力资源管理系统的建设；战略性人力资源规划是航标，指明人力资源管理系统建立的方向；战略性人力资源中心职能是手段，依此保证理念和规划在人力资源管理工作中得以实现；战略性人力资源管理平台是基础，在此基础之上才能建立和完美战略性人力资源管理职能。 图2：战略性人力资源管理系统 一个中心理念：以人为本 战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是全部资源中最可贵的资源。认为公司的发展与职工的职业能力的发展是互相依靠的，公司鼓舞职工不停的提高职业能力以增强公司的中心竞争 力，而重视人的职业能力一定先重视人自己，把人力提高到了资本的高度，一方面经过投资人力资本形成公司的中心竞争力，同时，人力作为资本因素参加公司价值的分派。 战略性人力资源管理认为开发人力资源能够为公司创建价值，公司应当为职工供应一个有益于价值发挥的公正环境，给职工供应必需的资源，给予职工责任的同时进行相应的受权，保证职工在充足的受权内展开自己的工作，并经过拟订科学有效的激励体制来调换职工的 踊跃性，在对职工能力、行为特点和绩效进行公正评论的基础上赐予相应的物质激励和精神激励，激发职工在实现自我价值的基础上为公司创建价值。 一套战略规划：实现人和战略的般配 人力资源规划的意义跟着管理学的不停发展和演变。传统的人力资源规划认为人力资源规划的目的是对公司人员流动进行动向展望 和决议的过程，人力资源规划的目的是展望公司人力资源需乞降可能的供应，保证公司在需要的时间和岗位上获取所需的合格人员，实现公司发展战略和人力资源相般配。在规划过程中，要点放在人力资源规划的胸怀上，也会合适着重人力资源规划和其余规划的一致性和偕同性。 战略性人力资源管理规划，汲取了现代公司战略管理研究和战略 管理实践的重要成就，按照战略管理的理论框架，高度关注战略层面 的内容。一方面把传统意义上聚焦于人员供应和需求的人力资源规划 融入此中，同时更为重申人力资源规划和公司的发展战略相一致。 在