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战略人力资源学习管理终结离职危机汇编 战略人力资源学习管理终结离职危机汇编 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 战略人力资源学习管理终结离职危机汇编 PAGE 战略人力资源管理 智慧之心 的战略人力资源管理 战略人力资源管理：即为公司能够实现目标所进行和所采纳的一系列有计划、义的人力资源部署和管理行为。  拥有战略性意 这个定义突出了战略人力资源管理的四个基本内涵和特点： 人力资源的战略性。公司拥有这些人力资源是公司获取竞争优势的源泉。战略人力资源 是指在公司的人力资源系统中，拥有某些或某种特别知识(能力和技术)，或许拥有某些中心知识或要点知识，处于公司经营管理系统的重要或要点岗位上的那些人力资源：相关于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源拥有某种程度的专用性和不行代替性。 人力资源管理的系统性。公司为了获取可连续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。 人力资源管理的切合性，包含“纵向切合”即人力资源管理一定与公司的发展战略切合，“横向切合”既整个人力资源管理系统各构成部分或因素互相之间的切合。 人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理经过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促使组织绩效最大化。公司文化由精神层、制度行为层和物质层构成，不同构 成部分对公司员工的激励特点和激励作用是不相同的。 精神层激励的实效长、 强度大、范围 广，是对员工精神世界深层次的激励；物质层激励的时效短、强度弱、范围小，是对员工精神世界浅层次的激励；制度行为层的激励作用介于二者之间。 1、公司文化各构成部分的不同激励功能 精神层包含公司价值观、公司精神和公司伦理道德。 第一，公司价值观的激励作用。 公司价值观是公司在长久生产经营过程中形成的对生产 经营和目标追求以及自己行为的根本见解和评论， 是被全体员工所追求的基本信念和价值追 求。公司价值观的激励作用就是把公司全部员工的不同价值观整合为公司的根本价值观， 于本来就认可公司价值观的员工会产生巨大的激励作用， 关于个人价值观与公司价值观不同 的员工就会产生巨大的同化作用。 公司价值观的这类激励方法能够把个人的利益与公司的整 体利益一致同来，提升员工绩效。  对 其次，公司精神的激励作用。 公司精神是公司的精神支柱和公司文化的灵魂， 是指由企 业领导人所倡议和精心培养的，被全体员工所认可的思想信念和精神支柱。公司精神的激励作用有三方面，即崇奉激励、使命感谢励和意志力激励。公司精神能使员工对公司目标产生坚定的信心和执着的追求；公司精神能加强员工的责任感和使命感，激励员工为此付出努力；公司精神能使员工形成战胜困难去实现公司目标的坚毅意志力。 最后，公司伦理道德的激励作用。公司伦理道德是指公司内部调整员工与员工、员工与公司、公司与公司之间关系的行为准则，是公司文化的重要构成部分。它以正义和非正义、 公正与偏私、善与恶、诚实与虚伪等原则为标准来评论员工行为，对员工产生拘束作用。这类激励作用是巨大的，主假如负激励，起着软拘束的作用。 制度行为文化层包含公司制度、 公司人际关系和公司民主。 第一，来看看公司制度的激 励作用。公司制度规定了员工一定按照的行为方式、 程序及办理各样关系的规则， 拥有强迫 性的特点。公司制度与伦理道德相同产生负激励， 对员工起着拘束作用， 不同的是公司制度 的拘束是硬拘束。 其次，是公司人际关系的激励。 它的激励作用在于和睦的人际关系易于员 工之间的交流和交流，形成共同价值观；利于团队合作，形成团队凝集力。最后，是公司民 主的激励作用。 公司民主是指在公司决议和管理过程中， 聆听员工的建议， 发挥员工的参加 程度，表现员工的利益。 公司民主的激励作用在于唤起了员工的主人翁责任感， 为员工发布 建议供给了平台，激发了员工的创建性。 物质层包含公司名称、表记、公司形象以及公司的文化流传网络，这些因素产生了双方面的激励作用。优异的公司形象使员工的社会地位高和社会名誉好，能使员工产生成就感、 骄傲感，加强他们对公司的忠诚度。同时也表现和加强了公司价值观、公司精神、公司伦理 道德等精神层的激励作用，提升了员工绩效。其余，优异的物质层也能够使员工工作时有安全感和舒坦感，激发员工的向心力。 2、公司文化各构成部分的激励成效比较 因为公司文化各构成部分对员工的激励特点不同， 激励的时效、强度、范围大小也不同。 第一，激励的时效不同。表层物质文化和中间层的制度行为文化会跟着公司构造和环境的变化而调整，特别是表层的物质文化变化较快，而深层的精神文化则相对照较稳固。所以，深 层的精神文化的激励作用所保持的时间较长、 成效最好，表层的物质文化所连续的时间最短， 而中间层的制度行为文化的激励时效介于二者之间。 其次，激励的强度不同。 物质层激