战略管理制度13.docxVIP

战略管理制度13 战略管理制度13 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE6 战略管理制度13 PAGE 机械科学研究院战略管理制度 战略管理制度 目的 经过战略规划拟订、 实行、监控、评论及订正， 完美企业战略管理模式， 保证企业稳固、 可连续发展。 合用范围 合用于机械院企业各部及所属各企业的战略拟订、实行和完美。 职责权限 战略发展部负责组织、协调、监察总企业各部门及所属各企业编订战略规划工作； 负责编制总企业有关生产经营类、 组织管理平台建设战略规划； 对各企业的战略规划编订有 关业务进行指导；负责战略管理平时工作；负责战略评论的组织工作。 投资部负责对总企业所涉及行业的详细研究工作，包含模版设计、文本汇编工作； 负责编制总企业资本运作规划工作； 负责对各企业自行展开的行业研究业务进行指导， 负责 对各企业行业研究模版的设计、文本汇编审查工作； 财务部负责总企业财务规划的策划工作，包含模版设计、文本汇编工作；负责对各 企业财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。 人力资源部负责对总企业人力资源规划的策划工作， 包含模版设计、 文本汇编工作； 总经办负责对总企业公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包含模版设 计、文本汇编工作； 审计部负责总企业财务系统、投资、实业经营领域风险防备、预警系统成立的规划 工作； 总企业各部及所属各企业负责战略的实行。 术语定义 无 工作内容和程序 总企业战略规划内容 总企业发展战略。 包含：愿景和目标、业务发展战略。 战略的支持策略。包含：中心竞争力的规划、企业管理平台的建设、财务规划、 营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其余需要提高的方面。 战略的实行计划。需要明确的实行阶段、内容、时间和责任人。 战略规划的附件。包含：外面环境剖析及内部条件剖析、行业  /市场研究、竞争 敌手剖析、财务模拟、其余在拟订战略规划所必备的文件。 工作程序 企业董事会提出制定战略规划的要求。 企业战略发展部组织各有关部门成立战略规划制定小组，并拟订详细的工作计 划。 战略规划编制小组按计划推动工作。总企业各部将采集的资料及剖析报告、分类 规划按规准时间开战略规划编制小组汇总； 各企业依据要求， 照实上报从事生产经营领域的 市场状况、行业状况及其余与战略研究有关的资料。 战略发展部组织有关专家及企业领导层对战略规划文本进行审议， 战略规划编制 小组汇编战略规划文本。 战略规划文本经总企业总经理审查后，提交董事会审批。通事后，由总企业各部 及各企业进行战略的实行。 战略实行阶段。总企业管理层依据战略规划拟订年度目标目标，各企业依据总公 司年度目标目标的要求， 拟订实行对策； 战略发展部对各企业的经营状况按期进行检查、 落 实和查核；对经营误差进行追踪检查；对要点工作达成状况进行监察。 战略发展部每 3个月对各企业要点工作及战略规划的实行状况进行监察检查并形 成书面报告，上报总企业总经理。 总企业战略发展部负责对战略实行过程中事关重要的内、  部环境变化要素进行跟 踪研究，对战略规划的实行状况进行评估，并于每年  8月至  10月，对战略规划进行调整和 订正，并将订正方案报董事会审批。 有关支持文件及流程 《机械院企业发展战略研究报告》 《年度目标目标及实行对策》 《战略管理制度总流程》 《战略管理制度（拟订过程）流程》 《战略管理制度（实行过程）流程》 战略管理制度总流程 战略管理 1 拟订战略规划 不正常 2 实行战略规划 正常 不正常 3 战略评论 正常 战略规划的订正 完美 内控目标： 经过控制战略管理过程，有效实行战略规划。 要点控制点： 拟订战略规划要借鉴先进的战略管理理念及科学的工具； 对战略规划过程中的要点要素进行监控； 战略评论是对战略规划拟订和实行的评论。 说明： .拟订战略规划要集思广益,采纳专家决议和职工参加相联合的方式； 战略规划实行过程是对企业运转全过程实行战略管理的过程； 战略评论过程是动向的过程，应实时发现问题并订正战略规划。