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贵州中烟工业有限公司遵义卷烟厂 任职资格标准体系文件 （团队管理子序列） 人力资源科 2019 年 9 月 10 日 目 录 一、层级对应 3 二、角色定义 3 三、基本任职条件 4 四、知识及技能标准 5 4.1 、任职资格等级与知识技能对应关系 错误 !未定义书签。 4.2 、通用基础知识 5 4.3 、通用基础技能 5 4.4 、专业知识与技能 7 五、行为标准 7 5.1、任职资格等级与知识技能对应关系 7 5.2、薪酬福利 8 5.3、绩效管理 10 5.4、人力资源规划 12 5.5、岗位及用工管理 14 5.6、培训与员工发展 15 5.7、干部管理 16 5.8、组织架构管理 错误 !未定义书签。 六、素质能力标准 错误 !未定义书签。 七、价值贡献标准 18 团队管理子序列任职资格标准体系 一、层级对应 任职资格层级 对应职位级别 6 级 正科级 5 级 副科级 4 级 主办级 二、角色定义 任职资格层级 角色定义 公司的 部门正职 ，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制 定公司长期战略及宏观指导。在个人职业发展道路上，达到管理 6 级标准 6 级 并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业 或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更 广范围的拓展。 公司的 部门副职 ，对所辖部门分管工作的工作质量、时效、成本负完全的 责任， 并参与所辖工作的战略方向、 资源分配、 成本及时间要求的制定， 下 5 级 属至少含三级监督者及普通员工数人。在个人职业发展道路上，达到管理 5 级标准并担任相应职位后可以继续向部门正职努力。 率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是 监督者，又是 4 级 执行者之一 。在个人职业发展道路上，达到管理 3 级标准并担任相应职位 是开始管理工作生涯的第一步。 三、基本任职条件 工作经验 职级 学历 相关工作经 下一职级任 职称及资格证书 绩效等级