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银行党委领导班子三年工作总结 银行党委领导班子三年工作总结 尊敬的 X 组长，各位巡察组同志： 根据巡察工作安排， 现将我行党委班子近三年各项工作作个简要 汇报： X 至 X 年，是 X 银行践行省联社“固本强基，提质增效”总要求 加快业务发展的关键三年，更是 X 银行改制、收获累累的关键三年。 在省联社党委、辖区党组的正确领导和人行、银保监等有关部门的大 力支持下，X 银行班子齐心协力，以高度的责任感和事业心，紧紧围 绕省联社制定的发展战略和工作部署，始终坚持“立足本土、服务社 区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，不断改进经 营管理理念，积极创新业务产品，千方百计抢占客户资源，各项业务 稳健发展。任期内存贷款规模持续增长、经营效益总体持续攀升、社 会贡献度和认可持续提升， 获得了当地党政的高度认可和广大民企的 普遍点赞。现将三年来主要工作情况汇报如下： 一、主要工作业绩一、主要工作业绩 （一）主营业务稳步增长。至 X 年 季度末，我行各项存贷款规 模达 X 万元，较 X 年末上升了 X 万元，成功突破了 X 亿元大关。至 X 年 X 月末，我行资产总额 X 万元，比 X 年 X 月末增加 X 万元，增幅 X%。各项存款余额 万元，比 X 年 X 月末增加 X 万元，增幅 %；各项 贷款余额 万元，比 X 年 X 月末增加 X 万元，增幅 %。存款余额市场 份额 X%，较 X 年末上升 个百分点；贷款余额市场份额 X%，较 X 年末 上升 个百分点，存、贷款总量市场份额每年均列县域金融机构首位。 X 年X 年 X 银行在全省排名分别为第 、 、 名。在形势复杂、竞争加剧、基数较大的情况下，主营业务实现 持续增长，增速保持在合理区间，继续稳固了本土龙头银行的市场地 位。 （二）结构调整成效明显。一是持续调整客户结构。至 X 年 X 月 末，我行存款有效客户数达 户，较 X 年年末增加 X 户；贷款有效客 户数达 X 户，较 X 年年末增加 户。二是主动调整贷款结构。近三年 （较 X 年末比较数） ，我行涉农贷款、普惠型涉农贷款分别净增 X 万 元、 万元，普惠型小微企业贷款净增万元，增幅 %，普惠小微企业 贷款户数 X 户，新增 X 户，分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠 小微贷款“两个不低于” 、 “两增两控”目标。新增单户 X 万元（含） 以下贷款余额占比较 X 年末上升至 %；新增单户 X 万元（含）以下贷 款余额占比较 X 年末上升至 %。信用贷款、中长期贷款占比较 X 年末 分别上升 和 个百分点。三是加快调整渠道结构。主动顺应客户金融 消费新需求，全力加大线上服务优化和推广力度，互联网金融用户突 破 X 万户，较 X 年末增长 户，增幅 X%，电子银行替代率 X%，较 X 年 末上升了 %，实现线上线下渠道加快融合发展。 （三）经营效益持续攀升。至 X 年 X 月末，资产质量趋稳向好， 我行实现各项收入总额为 X 万元，较 X 年末增收 X 万元，增幅 X %； 其中贷款利息收入 X 万元，较 X 年末增加 X 万元，增幅 %；资金营运 收入 X 万元，较 X 年末增加 X 万元，增幅 X%；中间业务收入 X 万元， 较 X 年末增加 X 万元，增幅 X%，都实现了全面增长；百元存款付息 率 ，同比上升（下降） 个百分点；百元贷款收息率 ，同比上 升（下降） 个百分点；X 月末共实现账面净利润 X 万元，实现拨备 前利润 X 万元，较前三年分别同比增长 X、 、X 个百分点；成本收入 比为 X，较 X 年末上升（下降）X 个百分点；净利差 ，较 X 年末 上升（下降） 个百分点。 （四） 服务水平稳步提升。 我行顺应时代潮流， 加大了手机银行、 网上银行、E 百福、聚合支付的营销力度。至 X 年 X 月末，全行“两 银”有效户数达 X 户，较 X 年末增长 户，增幅 %；针对柜面业务压 力递增的问题，三年来我行累计布放 POS 机 X 台、智慧银行终端 台， 新增 CRS、ATM 机 台，有效缓解了柜面业务压力；针对、支付宝 带来的扫码支付冲击，我行全面开展了聚合支付营销，至 X 月末完成 聚合支付 户，完成省联社下达任务的 X%，有效率达 X%；至 X 年末， 全行柜面业务替代率达 X%，较 X 年末增长 X 个百分点；三年来，全 行共新发百福卡 张。至 X 年末，卡捆绑存款余额达 万元，较 X 年末增长 X 万元， 增幅为 X%。同时，我行积极与社保部门衔接配合，累计发放社会保 障 IC 卡 X 万张，激活率达 X%，发放率和激活率均居全省前列，得到 了当地政府和群众的高度评价。 （五）金融风险有序化解。至 X 年 X 月末，我行不良贷款余额 X 万元， 占比 %， 较 X 年末下降 X 万元。