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工程项目管理复习大纲 本资料仅为大家学习参照之用， 其内容具有知识点的普遍性， 广泛性， 希望广大考生认真复 习课本，以此参考。 绪论 1、 工程项目管理的定义，分类。 2、 工程项目的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。 3、 我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。 第一章 工程项目管理概论 第一节 工程项目管理的概念与分类 1、 项目的定义，包括时间、成本和资源条件 2、 项目的特征。 3、 建设项目的定义及其特征（简单论述） 4、 工程施工项目的定义及特征。 5、 项目管理的定义，项目管理的对象是项目。 6、 工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。工程施工项目管理，咨询项 目管理。 7、 工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工 作。 8、 试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。 9、 工程咨询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管 理与组织协调。 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 1、 工程项目管理范围是指什么包括产品范围和项目工作范围。 2、 工程项目组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义。 3、 组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反馈。 4、 工程项目管理组织机构建立程序是什么 5、 目标控制的定义，目标控制的内容包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。 6、 掌握 PDCA循环， P——计划； D——实施； C——检查； A——处置（预防、组编）过程。 7、 实现最优控制 2 个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确目标。 8、 控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。 （事前、事中、事后）控制。 9、 控制体系 6 大系统：组织、程序、手段、措施、目标和信息。 10、组织协调的内容包括：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。 其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。 11、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（ 5M） 12、信息时代的管理有两项基础建设， 一个是设备的信息化建设， 一个是人和组织的知识化 建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可。 13、要掌握信息时代企业应具备的几个特点。 14、项目风险管理控制六个过程。 15、工程项目管理总结内容 4 个方面需掌握。 16、工程项目管理方法 3 个特征，分类标准必须熟知。 17、掌握工程项目管理方法应用的原则。 第三节 建设项目管理 1、我国的建设程序分为的 6 个阶段。 2、6 个阶段中——建设准备阶段中：建设准备的主要工作内容包括哪些方面。 3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容 4、生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异，一般包括哪几项内容 5、投资的含义 6、固定资产投资包括基本建设和更新改造投资两类。 7、投资按其投放的途径可分为直接投资和间接投资（实务投资和金融投资）要知道直、间 接投资所包括哪些放方面内容。 8、总投资中包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及流动资金。 固定资产投资指用于拟建项目的建筑工程费，安装工程税，设备购置费，工具，器具，家具 购置费，预备费用，工程建设其它费用。 9、建设项目投资的几种来源。 10、利用国外资金三大类形式。 11、我国现行的投资新体制主要体现在哪些方面 12、目标项目进度控制的概念及意义。 13、试述工程项目进度控制的相关因素 14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三级 15、项目总进度佳话的组成部分。 16、工程项目年度计划的组成部分。 17、质量管理的含义及包括内容。 18、了解质量管理体系和工程项目质量概念。 19、论述工程项目质量控制的主体及其责任。 第四节 工程项目监理 1、工程项目监理的定义。 2、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目。 3、在工程项目上，投资问题——项目法人责任制；监理单位实行总监理工程师责任制；工 程实施工——项目经理责任制。 4、工程项目监理的范围。 5、工程项目监理的主要内容：三控三管一协调。投资控制、进度控制、质量、合同管理、