长岛澜桥项目销售管理手册.pdfVIP

长岛澜桥项目部 销售管理制度 目录： 人员职责要求（ 3P-4P） 考勤管理制度（ 5P-6P） 工装管理制度（ 7P） 会议管理制度（ 8P-9P） 固定资产管理制度（ 10P-13P） 薪金管理制度（ 14P-15P） 售楼处现场管理细则（ 16P-30P ） 成交客户推荐新客户确认程序（ 31P-32P） 客服管理制度（ 33P-34P） 销售人员培训纲要（ 35P-97P） 项目部工作流程图（ 98P-100P） 各类报表（ 100P-119P） 人员职责要求 一、销售总监一名，职责： 制定销售方案及策略； 严格按照公司原则对销售合同中的特殊条款进行审核； 协调开发商、工程、银行、物业等部门的工作关系； 二、总监助理一名，职责： 本项目部日常的组织管理； 定期对所属工作人员进行考核； 对销售员定期培训； 制定销售管理的规章制度等工作； 负责协调与广告公司的合作 维系与媒介的良好关系等； 三、销售副总监两名（前期一名） ，职责： 负责对销售代表的日常管理； 培训及市场调研； 协助本组销售代表签署认购书、买卖合同并进行审核； 及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报； 完成销售总监交办的临时性任务，配合总监助理完成日常工作； 四、销售代表十名（前期六名） ，职责： 按照公司要求统一宣传口径； 严格执行工作流程； 认真填写各项登记表格； 定期追踪客户； 及时反馈客户意见和销售问题； 按期催款； 积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身能力，确保每月完成销 售任务； 五、销售内勤一名，职责： 负责销售合同、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理； 完成销售总监交办的临时性工作； 协助开发商的收款工作； 北京宏基房地产经纪有限责任公司 2002 年 10 月 30 日 考勤管理制度 1 、 销售人员正常上班时间： 9 ：00AM 下班时间： 5 ：30PM 。 2 、 值班人员当天值班至 8 ：00PM ，每日二人。 3 、 销售人员上下班（上班需在着工服后）必须本人打卡，严禁代打卡。 对未在上班时着工服打卡，按迟到处理，委托、替代别人打卡处罚双方当 事人 50 元／次。 4 、 销售人员应相互提醒，以免忘记打卡，早晚任一次未打卡均按当日旷 工处理。 5 、 销售人员须严格遵守考勤制度，销售人员如需临时换班、换休须提前 报请副总监批准，副总监将当班安排表修改后并及时通知内勤。 6 、 销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次（因公司班车原因除外） 迟到每次罚款 20 元，超过半小时按旷工半天计， 每月三次迟到辞退处理。 7 、 销售人员如遇休息日参加公司会议，应严格按开会时间到场，迟到每 次罚款 20 元，超过半小时按旷工半天计。 8 、 病假： （1 ）临时有病，需提前上班前一小时电话申请经副总监同意 后休假一天。 （2 ）病假三天以上需有医院证明，无证明按事假处理。 9 、 事假：事假须向副总监提前一天请假，超过三天需书面报告销售总 监批准同意后方可休假。 10 、病假扣除本人日工资额的 50 ％，事假扣除本人当日工资。 11 、旷工：无故不上班，按旷工处理