职员晋升晋级管理方案.pdfVIP

员工晋升晋级管理办法 第一章 总 则 第一条 为了提升员工个人素质和能力， 充分调动全体员工的主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公 司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋 级，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 适用于本公司全体员工。 第三条 适用于员工晋升， 即对符合条件的员工给予职务的岗位 变动及薪资调整的变动。 第四条 适用于员工的晋级， 即对在本岗位工作有突出贡献的员 工给予薪资调整的变动。 第三章 职责分工 第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议； 晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评， 并提出晋级建 议。 第六条 行政部、 岗位的直接上级负责员工品格素质考评、 专业 知识笔试考试和实践技能的实际考核。 第七条 行政部负责晋升、 晋级工作的组织、 任职资格条件的审 核、任职公布等。 第四章 晋升程序 第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时， 空缺岗位直接上 级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升 信息。 第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为 辅。 第十条 公开竞聘选拔， 由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上 级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。 第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写 《员工晋升 推荐表》（见附件 1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资 格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定 表》 （见附件2）进行评定。 将考核评定结果整理后报岗位隔级上级， 隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。 第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。 岗位晋升试用考核期一个月， 试用期结束进行考核， 考核合格员工正 式晋升任职新岗位。 第十三条 本着能升能降的原则， 根据考核结果， 员工职位可升 可降。 第十四条 员工一般施行逐级晋升， 能力突出、 素质优秀并对公 司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。 第五章 晋级程序 第十五条 每年 6 月、 12 月各进行 1 次晋级评定工作。员工晋 级一般遵循逐级晋级的规律， 每一次晋级间隔最少不得少于一年。 特 殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。 第十六条 员工的直接上级提出晋级申请， 填写 《员工晋级申请 表》（见附件 3 ），经岗位隔级上级同意后，分别于 5、11 月底前将 《员工晋级申请表》交到行政部。 第十七条 行政部组织安排笔试、 技能考试， 按照《员工晋级评 定表》会同生产部、质量管理部、客服部及安全办（见附件 4 ）进行 综合评定，经总监审批。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审 核批准后，行政部拟文公布实施。 附件： 1 员 工 晋 升 推 荐 表 姓名