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企业良性增长的成长控制要素分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业良性增长的成长控制要素分析 1 （一）外部环境 4 （二） 企业 资源与能力 5 （三）未来愿景 6 （四）战略边界 6 （五）组织体系 7 （六）战略风险 7 文2：大连市新市区建设用地增长的驱动要素分析 8 1 研究区与数据处理 9 2 分析方法 10 3 结果与分析 12 1990~2010 建设用地空间演变过程分析 12 2000~2010 建设用地空间演变驱动因素分析 13 4 结 论 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 企业良性增长的成长控制要素分析 文1：企业良性增长的成长控制要素分析 企业的可持续成长，是指企业在一个较长的时期内由小到大、由弱变强的变革过程。在当前成长环境错综复杂情况下，组织发展和战略目标的达成，关键在于严谨和有效的控制。理性选择和确定企业成长控制策略，构建合理成长控制体系，确保成长过程中尽可能处于一种稳定、均衡、持续盈利的可控状态，就成为企业战略管理的重要问题。 企业良性增长与成长控制的演进 成长是事物从无序、无组织到有序、有组织，从低序组织水平到高序水平组织的循环过程，也就是由低级逐渐走向高级的过程，成长过程是事物与外界发生能量交换的过程，也是与外部各种因素动态相互作用的过程。20世纪90年代新经济兴起之后，随着全球经济一体化和市场国际化程度的日渐提高，市场竞争日益激烈，企业不仅很难依靠单一的竞争优势来长期维持竞争地位，相反，企业成长要素往往还会发生变化或者异化，严重威胁企业的成长。由此，人们才开始关注企业成长问题。企业成长包括质和量两个方面，在成长过程中只有保证质与量的同时发展，才能增强企业的生存和发展能力，实现企业的持续成长。 对控制的认识，最早是把它作为一种管理职能开始的。管理控制的目的是保证战略被执行从而使组织的目标得以实现。在这种思想的指导下，传统的企业控制机制往往依靠严密的规则和严密的监督。上世纪60年代以后管理控制的研究进入了系统化阶段，人们借鉴控制论的研究成果，将管理控制视为反馈控制系统。安东尼比较了管理控制与反馈控制的异同，将管理控制定义为管理者影响组织中的其他成员以实现组织战略的过程。德鲁克在1954年提出了目标管理的概念，强调的是自我控制和自我评估。目标管理概念的提出，使人们把管理的整个重点从工作努力——即输入，转移到生产率—即输出上来，关注结果控制。与目标管理相应的，就是提倡目标管理和控制原则之下的适度灵活性和自主创新精神。70年代以后的现代管理控制理论主要是强调了对内外部环境关注的重要性,适应和预测内外环境的变化设计战略控制的一个必要组成部分。发展战略的假设、前提、目标以及战略本身要不断地被监督、测试和评估。战略制定、战略执行和战略控制之间的关系是交互性的。1972年，哈罗德·孔茨针对管理控制过程中的时滞问题，提出管理的“前馈控制”问题。威廉·大内在此基础上进一步发展了控制机制设计的概念框架，提出了市场、层级和小团体三种控制机制及其适用条件。1985年，埃森哈特在大内研究的基础上，提出了影响控制策略选择的变量及模型。 20世纪以来的社会经济发展 历史 ，企业成长环境具有以下特征：企业规模不断扩大，管理层次越来越多，管理幅度越来越大。只有综合管理和应用内外部资源，才能使企业在不断适应环境的过程中得到发展；商业活动日趋全球化。跨国商品与服务交易及国际资本流动规模和形式的增加，技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强；战略环境复杂程度大大加深，可测度大为下降。现代企业的战略环境变得日趋复杂，其中各个因素不但在持续变化，而且它们之间的相互作用也在不断变化着，形成了一个混沌复杂的巨系统，在这个混沌系统中，原因与结果之间的关系是非线性的，面对日益复杂动态的战略环境，企业应当以动态战略管理能力为基础，采取动态的成长战略并根据环境和组织条件，对成长过程进行有效的控制；自主创新成为企业发展战略的重要组成部分，经济形态从 工业 经济到知识经济的发展过程——也就是如何利用知识资源，如何进行自主创新——对企业的发展战略、价值观念、管理体制、运行机制等各方面都提出了新的要求。除此以外，还应该注意到加入WTO给我国企业带来的巨大影响。 所谓企业良性增长，应该体现为三个方面：成长的可持续性和动态性、均衡性和稳定性以及盈利性。要实现良性增长，必须对企业的成长过程进行有效的控制。也就是成长控制问题。换言之，围绕战略实施过程，以增强动态竞争和环境适应能力为目标，对相关环境及成长要素全面监控，及时纠正偏差或创新（调整）成长路径，尽可