原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘要
2014年1月30日，联想集团宣布将用29亿美元的价格收购谷歌公司的摩托罗拉移动业务。
不容置疑，2004年成功收购整合IBM的PC业务给了联想集团更大的信心，也激发了联想集团更大的野心，并购战车上的联想正在快速地走向世界。联想的海外并购之路成为了中国企业的教科书。分析联想集团如何实现其国际化的进程具有深远的意义。
本文在开篇首先对联想集团与摩托罗拉移动两家公司的情况进行了简要概述；接着介绍了联想此次海外并购下的背景及其主要动机，谷歌决定剥离摩托罗拉移动的原因；并购主要内容，及并购后的资本市场反应；然后对于这次并购的前景及风险进行了预测，并以市场占有率，营业收入和利润率为指标对此次收购之后至今为止的进展做了一些整理；最后从联想收购摩托罗拉这一业务出发，以小见大，分析联想并购之路带来的启示。希望可以给投资者，企业经营者带来一些思考和启示。
关键词：海外并购, 联想, 整合
Abstract
On January 30th,2014， Lenovo and Google announced that Lenovo’s plan to acquire Motorola’s mobile phone business, and Lenovo would pay 29 hundred million dollars for it.
Without any doubt, the success of acquiring IBMPC has given Lenovo more confidence and inspired its greater ambitions; Lenovo is going overseas at an astonishing speed in the way of acquiring companies overseas. Its experience has become the textbook of other Chinese enterprises. More and more Chinese companies are going to do business overseas. The analysis of Lenovo’s way to acquire companies overseas so as to do business in other countries has profound significance to other Chinese firms that have plans to do so.
In this paper first I introduce the general situations of Lenovo and Motorola, and then I analyze the background of the transaction, the motivations of these two companies, and the possible results. Finally I draw some conclusions from this case hoping that it could do some good to other investors.
Key words: Cross-border MA ， Lenovo， Integration
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 1 导论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 研究方法与思路 2
2 案例简介 3
2.1 联想集团简介 3
2.2 摩托罗拉公司简介 3
2.3 并购的动机 4
2.3.1 联想并购背景及动机 4
2.3.2 谷歌为什么要剥离摩托罗拉 5
2.4 并购过程 6
2.4.1 并购内容 6
2.4.2 并购结果 6
2.4.3 收购前后股票市场反应 7
3 并购后的整合及其效果分析 8
3.1 何为并购整合 8
3.2 并购之后联想面对的主要问题 9
3.2.1 重建摩托罗拉品牌 9
3.2.2 快速将摩托罗拉扭亏为盈 9
3.2.3 联想与摩托罗拉两只团队的整合 9
3.3 具体整合内容与应对举措 10
3.3.1 重建摩托罗拉品牌 10
3.3.2 快速扭亏为盈 10
3.3.3 两只团队的整合 10
3.4 并购前景分析 11
3.5 整合效果分析 12
3.5.1 市场占有率分析 12
文档评论（0）