- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销部精细化管理全案 2 .2 营销部各岗位主要
工作职责 2 .2.1 营销总监岗位职责 岗位名称 营销总监 所属部门 营
销部 编 号 直属上级 总经理 直属下级 营销部经理 晋升方向 总经理 营
销总监 所处管理位置 营销部经理 职责概述 全面负责酒店营销部的销售、
公关工作,保证酒店营销战略目标的达成 职 责 职责细分 职责类别 (1)
根据酒店总体战略,制定营销战略 周期性 1.营销计划与( 2 )根据营销
战略需要,指导营销经理编制各项市场计划及销售计划 周期性 费用管理
(3)严格控制营销部经费开支,监督各项经费的使用情况 日常性 (1)
组织做好市场调研、产品营销分析工作 日常性 (2 )做好市场定位、规
划及细分等各项市场工作 日常性 2 .市场管理 (3)抓好酒店产品广告宣
传工作,扩大酒店知名度和品牌影响力 日常性 (4 )通过整合营销传播,
为酒店开拓更广阔的市场,树立良好社会形日常性 象 (1)做好销售目
标分解、落实任务,督导检查并保证销售计划的完成 日常性 3 .销售管
理 (2 )统一管理销售业务,包括合同管理、回款管理、提成管理等 日
常性 (3 )定期组织营销部管理人员的培训工作,提升下属人员的工作技
能 周期性 (1)建立、拓展与客人及社会各界的关系,完善客人管理体
系 特别工作 4 .客人服务 与管理 (2)监督检查客人服务情况,确保服务
质量不断提高 日常性
(3)维护与重要客人间的良好合作关系 日常性 (1)根据需要,参与
营销部经理的招聘与考核 特别工作 5 .员工管理 (2 )组建酒店营销队伍,
并核准各主管的任免提议 特别工作 2 .2 .2 营销部经理岗
位职责 岗位名称 营销部经理 所属部门 营销部 编 号 各销售主管
直属上级 营销总监 直属下级 营销公关主管 晋升方向 销售预订主管 营销
总监 营销部经理 所处管理位置 各销售销售预营销公主管 订主管 关主管
职责概述 负责酒店营销部的销售、公关活动的具体展开工作,保证营销
计划的全面完成 职 责 职责细分 职责类别 (1)分解销售任务,向下属
销售主管布置销售任务,并指导执行 周期性 1.营销策略的制定与落( 2 )
协同其他部门根据市场和酒店的实际情况,制定合适的价格策略周期性
实 和产品组合方案 (1 )指导销售人员开展销售工作并检查,确保销售
目标按期实现 日常性 (2 )按公关活动计划组织开展各项公关活动,确
保达成酒店的预期目 2.组织营销、周期性 标 公关活动 (3 )监督并指
导酒店广告计划的执行,保证酒店广告的到位、高效 特别工作 (1 )督
您可能关注的文档
最近下载
- 凸显数学本质的情境教学策略——特级教师张齐华《会说话的百分数》教学赏析.pdf VIP
- azbil阿自倍尔操作手册用户使用说明书智能阀门定位器 300 系列 支持 HART 通信 + 开度信号反馈 型号 AVP307.pdf
- 2021年北京市第一次普通高中学业水平合格性考试物理试题解析版.pdf VIP
- 数字电子技术(第三版)佘新平习题答案解析.pdf
- 投标文件,商务标,技术标,进度规划.doc
- 摄影测量学 第二版 课后答案.pdf
- 车辆实时位置查询解决方案.docx VIP
- 基于PWM控制的直流电动机调速系统设计及MATLAB仿真.doc VIP
- 汽车构造全册课件.pptx
- 精准医疗行业市场发展现状及前景趋势与投资分析研究报告(2024-2030版).docx
原创力文档


文档评论(0)