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企业架构和IT战略规划项目 企业架构可以做什么 企业架构框架概述 IT战略规划设计实践 目录 企业架构可以做什么 3 4 企业架构——业务战略与IT系统间的桥梁 战略 战略关注点 企业架构——从业务到IT的一体化蓝图 企业架构 是对真实世界企业的 业务流程和IT设施的 抽象描述 它是包括企业战略、 组织、职能、业务流程、 IT系统、数据、网络 部署等的完整、一体化 描述 企业架构反映了企业 业务的状况，并体现了 业务与IT的映射关系， 能明确各类IT设施对业务 的支撑关系 抽象描述 企业架构——总体架构组成 让IT能满足业务快速响应市场变化 当前状况的描述 未来状况的 描述 它不仅是企业当前状况的描述（现有企业架构），更试图描绘企业未来的状况，以指导企业流程和IT建设的有序进行。 无形价值 使业务流程更加透明 对业务与相关信息系统的描述标准化 – 使得业务人员与IT技术人员可以使用相同的语言进行交流，利于达成共识减少学习时周期 有效减少业务需求与技术需求之间的沟通困难 指导应用程序的开发管理 对IT应用与其它的有形或无形的技术资产进行管理 实现标准化/规范化/模块化 企业架构（EA）的价值 有形价值 节约降低成本 缩短开发和部署时间。 有效利用已有架构。 减少重复建设，避免浪费。 减少学习时周期 降低项目实施风险 企业架构框架概述 2021-11-22 9 企业架构主流框架 目前主流 The Open Group Architecture Framework TOGAF 9组成关系(5W1H) 个人观点：TOGAF是一套关于如何建立企业架构设计资产、管控资产及如何按照这套规范去进行实施治理的方法论，并不是用于解决某个实际问题的解决方案，它是宏观层面用于指导开展具体工作的一般套路，需要根据行业，公司的实际情况加以裁剪和丰富。 IT战略规划设计实践 12 | 对照TOGAF规范，我们的现状 我们目标方针： 架构管控组织建设，流程规范优化 目标认识统一 架构设计资产整理 我们面临现状： IT人员、组织规模的逐渐壮大，大家需要统一认识，是开展后续企业架构工作的思想保障。 系统建设的规划，开发，运维在技术、规范、流程需要提升管控和优化。 公司发展多年的经验，规范，原则需要整理成架构资产，来提升信息化管控能力。 互联网思维带来的业务模式的创新发展，需要IT能快速给出业务解决方案。 云计算，人工智能，大数据等新技术的发展，对我们技术上的进步提出新的要求。 14 | 企业架构首先需要目标认识统一 反对 赞成 前人栽树，后人乘凉 治理管控是保障和提升 架构资产是武器和镜子 还是这样算了 已经很忙了 个人观点：随着企业做大，IT规模的做大，我们的IT组织一定需要从游击队到正规军的转化，不能有“还是这样算了”的想法；企业架构方法就跟马克思主义理论一样，不能照搬照抄，需要结合现状，制定适合我们自己的治理策略和计划；企业架构是一个长期的，不断迭代优化的过程。 架构治理组织结构 过程 实施 内容 沉淀 16 架构治理组织角色职能 17 架构资产——架构设计资产 总体架构 业务架构 数据架构 应用架构 技术架构 其他架构 架构现状 业务架构 应用架构 技术架构 数据架构 能力视图 管理视图 交互视图 主题域视图 主题关系视图概念数据模型视图 应用视图 模块视图 功能视图 交互视图 框架视图 技术视图 支撑视图 数据中心架构 云计算架构 微服务架构 演进路线 架构蓝图 架构支撑资产 架构设计模板 架构设计范例 参考架构 开发框架 其他 18 架构资产——架构管控资产 总体架构 业务架构 数据架构 应用架构 技术架构 架构原则（设计，维护，评审，遵从） 架构规范（架构设计详细指导） 架构管控（管控组织，流程，评估） 架构管控一般流程 信息化战略 未来IT架构 现有IT架构 现有 业务架构 未来 业务架构 项目列表 项目实施 IT战略描述 现有架构描述 目标架构规划 IT项目计划 系统方案实施 优先级 组织 资金 环境 业务战略 架构资产 在项目实施立项前，需要组建一个架构团队进行系统架构的基线设计，结合业务愿景进行差距分析，输出改进机会和解决方案。 项目实施过程不仅需要严格遵从架构规范，并且需要及时更新相应的架构资产。 差距分析，输出改进机会 和解决方案 业务验证和改进 严格遵从各类架构资产规范 20 企业架构实施主要问题 企业架构实施策略 21 22 企业架构实施步骤 0.1 现有架构视图收集 0.X 现有领域架构视图概览整理 企业架构视图概览整理 架构模板，原则，规范整理 1.0 现有领域架构视图明细整理 企业架构视图明细整理 架构支撑资产 1.X 架构管控原则，规范，